Шта је то?
Системски метод је заснован на системском размишљању и подељен је на две главне визије: контекст, формиран системима природе, човека и деловање људског бића, и систем компаније, формиран од различитих елемената који дају порасти до документа о пословном идентитету (ДИЕ). Састоји се од лоцирања предмета проучавања у контексту и анализе система компаније.
Метода у трен ока
Ако имате 10 страница са информацијама о некој теми, на пример о води, како бисте наручили и повезали знање? Радимо то системским путем.
- Одакле потиче теоријски приступ на коме се заснива метода? Од Општа теорија система.
Општа теорија система је сложена и оно што радимо у теоријској књизи Сапиенс методологије је да декодирамо теорију како бисмо је учинили доступном широј јавности, а посебно средњим и малим компанијама, тако да могу да је разумеју и примењују да ефикасније управљају и иновирају.
- Ово упрошћено тумачење називамо "размишљање о комшијским системима".
Шта је систем? Према нашој визији, систем се састоји од процеса и контекста, ау оквиру процеса постоје и задаци. Општа теорија система такође говори, на пример, о улазима и излазима, али их ми не зовемо тако. За нас, процес користи ресурсе и производи резултате.
У које сврхе нам служи?
Идентификовати и организовати системе и њихове елементе и повезати системе један са другим и елементе једни са другима. Ово ће нам, заузврат, омогућити да повежемо концепте и тако генеришемо знање како бисмо боље разумели било који предмет проучавања.
Какве резултате генерише?
- Un системска карта, што омогућава повезивање стеченог знања са претходним методама.
- El документ о пословном идентитету (УМРЕТИ)
СИСТЕМСКА МЕТОДА, КОРАК ПО КОРАК
Да би се предмет проучавања поставио у мегасистем, ове тачке морају бити анализиране:
Како ваша компанија комуницира у природном окружењу у којем се одвија њена делатност? Однос компаније са природом.
- Како је у интеракцији са универзумом? Са становишта: материја, простор, време, енергија.
- Како је у интеракцији са Земљом? Укључујући геосфера, хидросфера, атмосфера и биосфера.
- Унутар биосфере, са животне средине и живих бића.
- И унутар живих бића, са Флора и фауна.
Како бисте објаснили однос који постоји између ваше компаније и људи који имају било какав однос са њом? Однос компаније са људским бићем.
- Какав је однос са људским бићем са физичке тачке гледишта? Људско тело.
- Какав је однос са људским бићем са психичке тачке гледишта? Ум, укључујући емоције и духовну страну.
- Какав је однос са људским бићем са других становишта? Генетски, сензорни, координацијски или здравствени аспект
Где бисте поставили своју компанију у односу на оно што људска бића раде? Сапиенс поље ваше компаније.
- Које људске потребе задовољава делатност Ваше компаније? Однос предузећа према потребама људског бића.
- У коју струку се уклапа делатност Ваше компаније? Однос предузећа према професијама.
- Којој академској дисциплини би то одговарало? Однос предузећа са академским дисциплинама.
- Ако говоримо о привредној делатности, који је национални код привредне делатности (ЦНАЕ) ваше компаније? Привредна делатност предузећа.
- Од четири привредна сектора, у ком сектору послује ваша компанија? Пословни сектор.
Да бисмо анализирали предмет проучавања из перспективе пословног супрасистема, потребно је анализирати ове тачке:
(Посебно развијање свих тачака посебно је назначено када је предмет проучавања предузеће, док ако је у питању област или привредна делатност или сектор, или и ако је реч о специфичном елементу или специфичном пројекту предузећа, вероватно није све тачке треба у потпуности развити).
Ко је задужен за компанију, газде, председник или радници? Вође.
Постоји много типова предузећа (великих, малих, националних, међународних, СА, СЛ, самозапослених...), који тип је ваш? Тип компаније.
На активност могу утицати многи фактори који је условљавају. Који фактори углавном одређују активност Ваше компаније? Фактори условљавања.
Корпоративна култура
- Зашто желите да покренете компанију? Одговор на ово питање је кључан за његово разумевање. Мисија.
- Шта очекујете од компаније? Где желиш да идеш са њом? Визија.
- Шта бисте рекли да су принципи који регулишу делатност Ваше компаније? Вредности.
- Какав је начин размишљања компаније? Филозофија.
- Са ким је ваша компанија углавном повезана и колико су ти односи важни за развој њене делатности? Однос са трећим лицима.
- Збир свега наведеног чини личност компаније коју у компанијском смислу називамо корпоративна култура или култура компаније. Личност лидера ће обележити личност тимова, а самим тим и компаније. Корпоративна култура.
Име ваше компаније далеко превазилази оно што се зове. Име преноси поруку, даје информације и причу о вашој компанији. Како је ваша компанија идентификована? Марка.
Како компанија остварује приход и остварује профит? Пословни модел и пословни план.
Опрема компаније. Како функционише ваша компанија? Планирање, организација и рад.
У компанији се обављају многе различите функције. Које су главне функције или области ваше компаније? Главне функције:
- Како се одлуке доносе, планирају и организују, надгледају и контролишу у активностима ваше компаније? Менаџмент (смер-стратегија, планирање и контрола).
- Како се спроводи координација различитих активности и организују ресурси ваше компаније? Администрација.
- Како управљате односом и управљањем са тимовима ваше компаније? Управљање људима.
- Буџети, финансијски циљеви, трошкови, инвестиције, финансирање, трезор, профитабилност, финансијске, рачуноводствене и пореске информације, праћење... контрола бројева је од виталног значаја. Како управљате финансијама компаније? Финансије.
- Како купујете главне ресурсе који су вам потребни да бисте могли да обављате свакодневне активности компаније? Шопинг.
- Како организујете производњу или репродукцију производа и/или услуга? Производња.
- Како производи ваше компаније долазе на тржиште и да ли се продају? Продаја.
- А ако компанија развија иновативну делатност, како успевате да имате креације и иновације у својој компанији? Стварање и иновације.
Које људе имате у компанији осим лидера и ко-лидера? Тимови.
Шта бисте рекли да је личност ових тимова? Како су и како се понашају када раде? Професионална култура или организациона култура.
Шта вам је још потребно за обављање делатности ваше компаније? Ресурси.
Које су различите фазе у којима бисте могли да поделите делатност ваше компаније? Процеси.
Шта ваша компанија нуди својим купцима? Резултат: производи, услуге.
Како купци доживљавају понуду ваше компаније? Искуство.
Да ли сте постигли још нешто осим обичних резултата компаније? Последице.
Како су различите функције или активности које се спроводе организоване у вашој компанији? Организациона структура.
Како то радите да бисте постигли циљеве које сте себи поставили? Стратегија и стратешки план.
ВЕЗЕ ИЗМЕЂУ МЕТОДА
