Vad är det?
Den systemiska metoden bygger på systemiskt tänkande, och är uppdelad i två huvudvisioner: kontexten, bildad av naturens system, människan och människans agerande, och företagssystemet, bildat av de olika element som ger upphov till Business Identity Document (DIE). Den består i att lokalisera studieobjektet i sammanhanget och analysera företagets system.
Metoden snabbt
Om du har 10 sidor med information om ett ämne, till exempel vatten, hur skulle du gå till väga för att beställa och koppla kunskapen? Vi gör det genom den systemiska metoden.
- Varifrån kommer det teoretiska förhållningssättet som metoden bygger på? Av Allmän systemteori.
Den allmänna systemteorin är komplex, och det vi gör i Sapiens-metodens teoretiska bok är att avkoda teorin för att göra den tillgänglig för allmänheten, och specifikt för medelstora och små företag, så att de kan förstå och tillämpa den att hantera och förnya mer effektivt.
- Vi kallar denna förenklade tolkning "grannskapssystemtänkande".
Vad är ett system? Enligt vår vision är ett system uppbyggt av process och sammanhang och inom processen finns det några uppgifter. Allmän systemteori talar också till exempel om ingångar och utgångar, men vi kallar dem inte det. För oss använder processen resurser och ger resultat.
Vilka ändamål tjänar det oss?
Att identifiera och organisera system och deras element, samt relatera systemen till varandra och elementen till varandra. Detta kommer i sin tur att tillåta oss att koppla samman begrepp och därmed generera kunskap för att bättre förstå alla studieobjekt.
DEN SYSTEMISKA METODEN, STEG FÖR STEG
För att placera studieobjektet i megasystemet måste dessa punkter analyseras:
Hur interagerar ditt företag i den naturliga miljö där dess verksamhet äger rum? Företagets förhållande till naturen.
- Hur interagerar det med universum? Ur synvinkel: materia, rum, tid, energi.
- Hur interagerar den med jorden? Inklusive geosfär, hydrosfär, atmosfär och biosfär.
- Inom biosfären, med miljön och levande varelser.
- Och inom levande varelser, med flora och fauna.
Hur skulle du förklara den relation som finns mellan ditt företag och de människor som har någon form av relation till det? Företagets relation till människan.
- Vad är förhållandet till människan ur fysisk synvinkel? Människokroppen.
- Vad är förhållandet till människan ur en psykisk synvinkel? Sinnet, inklusive känslorna och den andliga sidan.
- Vad är förhållandet till människan ur andra synvinklar? Den genetiska, sensoriska, koordinations- eller hälsoaspekten
Var skulle du placera ditt företag i förhållande till vad människor gör? Sapiens-fältet för ditt företag.
- Vilka mänskliga behov tillfredsställer verksamheten i ditt företag? Företagets förhållande till människans behov.
- I vilket yrke passar ditt företags verksamhet? Företagets relation till yrkena.
- Vilken akademisk disciplin skulle det motsvara? Företagets relation till akademiska discipliner.
- Om vi talar om ekonomisk aktivitet, vad är ditt företags nationella kod för ekonomisk aktivitet (CNAE)? Företagets ekonomiska verksamhet.
- Av de fyra ekonomiska sektorerna, inom vilken sektor är ditt företag verksamt? Företagets sektor.
För att analysera studieobjektet ur ett affärsöversystems perspektiv är det nödvändigt att analysera dessa punkter:
(Att fullt utveckla alla punkter är särskilt indikerat när studieobjektet som ska analyseras är ett företag, medan om det är ett område eller ekonomisk verksamhet eller sektor, eller även om det är ett specifikt element eller specifikt projekt i ett företag, förmodligen inte alla punkter måste utvecklas fullt ut).
Vem är ansvarig för företaget, cheferna, presidenten eller arbetarna? Ledarna.
Det finns många typer av företag (stora, små, nationella, internationella, SA, SL, egenföretagare ...), vilken typ är din? Typen av företag.
Aktivitet kan påverkas av många faktorer som påverkar den. Vilka faktorer avgör huvudsakligen verksamheten i ditt företag? De avgörande faktorerna.
Företagskultur
- Varför vill du starta företaget? Svaret på denna fråga är nyckeln till att förstå den. Uppdraget.
- Vad förväntar du dig av företaget? Vart vill du åka med henne? Visionen.
- Vilka skulle du säga är de principer som styr ditt företags verksamhet? Värdena.
- Hur tänker företaget? Filosofin.
- Vem relaterar ditt företag främst till och hur viktiga är dessa relationer för utvecklingen av dess verksamhet? Relationen med tredje part.
- Summan av allt ovanstående utgör företagets personlighet, vilket vi i företagstermer kallar företagskultur eller företagskultur. Ledarnas personlighet kommer att markera teamens personlighet och därmed företagets. Företagskultur.
Namnet på ditt företag går långt utöver vad det heter. Namnet kommunicerar ett budskap, ger information och en berättelse om ditt företag. Hur identifieras ditt företag? Varumärket.
Hur genererar företaget intäkter och gör vinst? Affärsmodellen och affärsplanen.
Företagets utrustning. Hur fungerar ditt företag? Planering, organisation och drift.
Många olika funktioner utförs i ett företag. Vilka är huvudfunktionerna eller områdena för ditt företag? Huvudfunktionerna:
- Hur fattas, planeras och organiseras, övervakas och kontrolleras beslut i ditt företags verksamhet? Management (inriktning-strategi, planering och kontroll).
- Hur är samordningen av de olika aktiviteterna som bedrivs och resurserna i ditt företag organiserad? Administrationen.
- Hur hanterar du relationen och ledningen med teamen i ditt företag? Personalledning.
- Budgetar, finansiella mål, kostnader, investeringar, finansiering, treasury, lönsamhet, finansiell, redovisnings- och skatteinformation, övervakning ... kontroll av siffrorna är avgörande. Hur hanterar du företagets ekonomi? Finanserna.
- Hur gör du inköpen av de viktigaste resurserna som du behöver för att kunna genomföra företagets vardag? Handla.
- Hur organiserar du produktionen eller reproduktionen av produkterna och/eller tjänsterna? Produktionen.
- Hur kommer ditt företags produkter ut på marknaden och säljs de? försäljning.
- Och om företaget utvecklar en innovativ verksamhet, hur lyckas du ha skapelser och innovationer i ditt företag? Skapande och innovation.
Vilka personer har du i företaget förutom ledarna och medledarna? lagen.
Vad skulle du säga är personligheten hos dessa lag? Hur mår de och hur beter de sig när de jobbar? Yrkeskulturen eller organisationskulturen.
Vad mer behöver du för att utföra verksamheten i ditt företag? Resurserna.
I vilka olika faser kan du dela upp verksamheten i ditt företag? Processerna.
Vad erbjuder ditt företag till sina kunder? Resultatet: produkter, tjänster.
Hur upplever kunderna ditt företags erbjudande? Erfarenheten.
Har du uppnått något annat än företagets ordinarie resultat? Konsekvenserna.
Hur är de olika funktioner eller aktiviteter som bedrivs organiserade i ditt företag? Organisationsstrukturen.
Hur gör du för att nå de mål du satt upp för dig själv? Strategin och strategisk plan.
ANSLUTNINGAR MELLAN METODER
