எல்புல்லிஃபவுண்டேஷனின் ஆராய்ச்சிப் பணியின் தோற்றம், இதில் சேபியன்ஸ் முறையின் வளர்ச்சியும் அடங்கும், எல்புல்லிரெஸ்டாரண்டேக்குத் திரும்புகிறது மற்றும் புதுமை மற்றும் நிர்வாகத்தில் நீண்ட மற்றும் மதிப்புமிக்க அனுபவத்தைப் பெற்றுள்ளது.
ஆரம்பம் கடினமாக இருந்தது, பொருளாதார சிக்கல்களுடன், ஆனால் அவை உருவாக்கம் மற்றும் நிர்வாகத்திற்கான சுதந்திரத்தை அளித்தன. elBullirestaurante அனைத்து கேட்டரிங் துறையில் வெற்றி பெற்றது, ஐந்து ஆண்டுகள் (அவற்றில் நான்கு தொடர்ந்து) என பெயரிடப்பட்டது உலகின் சிறந்த உணவகம் மதிப்புமிக்க பட்டியலில் உலகின் 50 சிறந்த உணவகங்கள், உணவக இதழால் விளம்பரப்படுத்தப்பட்டது மற்றும் ரேமண்ட் லோவி அறக்கட்டளையின் லக்கி ஸ்ட்ரைக் விருது வடிவமைப்பு விருது போன்ற அதன் துறைக்கு வெளியேயும் விருதுகள் மற்றும் அங்கீகாரங்களைப் பெற்றது.
இந்த புதுமை கலாச்சாரம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது பின்வரும் கூறுகள், ஆக்கப்பூர்வமான திறமையுடன் அவசியமானவை:
மற்றொரு அடிப்படை ஆதாரம் இடைநிலை உறவுகள்: ஒத்துழைக்க மற்றும் சினெர்ஜிகளை உருவாக்க மற்ற துறைகளைச் சேர்ந்த நிபுணர்களுடனான உறவுகள், காஸ்ட்ரோனமிக் அல்ல. பிற துறைகளைச் சேர்ந்த படைப்பாளிகள் மற்றும் நிபுணர்களுடனான உரையாடல் மற்றும் பணியானது உலகளாவிய மற்றும் முழுமையான பார்வையை வழங்கியது, இது புதுமை அமைப்பை வளப்படுத்தியது, ஏனெனில் இது பரிமாற்றம், புதிய அறிவு மற்றும் கற்றல் உருவாக்கத்தை எளிதாக்குகிறது.
சிற்பியின் பட்டறையில் ஃபெரான் அட்ரியா தங்கியிருப்பதுதான் இடைநிலை உறவுகளின் தோற்றம். சேவியர் மதீனா கேம்பனி 1991 இல், இது ஒரு கலைஞரின் வேலை செய்யும் முறையை அறிய அவரை அனுமதித்தது. ஒரே நேரத்தில் உணவக சேவையை திருப்திப்படுத்த வேண்டிய அவசியம் இல்லாமல் முதல் முறையாக அவர் சமையலறையில் இருந்தார். இது எல்புல்லி பட்டறையின் விதை, அந்த நேரத்தில் தொழிலுக்கு ஒரு புதிய கருத்து.
பெற வேண்டிய அவசியம் உணவகத்தின் நிதி நிலைத்தன்மை மற்றும் பட்டறை உணவகத்திற்கு அப்பாற்பட்ட வணிகத் திட்டங்களை அடிப்படையாகக் கொண்டு ஒரு புதிய தனித்துவமான வணிக மாதிரியை உருவாக்க வழிவகுத்தது. இந்த வணிகத் திட்டங்கள் எப்போதும் முடிவுக்கு ஒரு வழிமுறையாக இருந்தன. முதலில் அது பிழைப்புக்கான தேடலாக இருந்தது. பின்னர், படைப்பு சுதந்திரம்.
இந்த வணிக அமைப்பு ஞானஸ்நானம் பெற்றது Adrià-Soler விண்மீன். முக்கிய திட்டம், உணவகம், வணிகம் அல்ல, ஆனால் அதன் செயற்கைக்கோள்கள். இந்த வணிக மாதிரி ஏற்கனவே ஒரு புதுமையாக இருந்தது, ஏனெனில் அந்த நேரத்தில் துறையில் இதே போன்ற எதுவும் இல்லை.
வணிகத் திட்டங்களை மூன்று பெரிய தொகுதிகளாகப் பிரிக்கலாம்: சொந்த தொழில் (முதல் படிப்புகள் மற்றும் புத்தகங்கள் முதல் எல்புல்லிகேடரிங், எல்புல்லிபுக்ஸ் மற்றும் எல்புல்லிமீடியா வரை), மூன்றாம் தரப்பினருடன் இணைந்து வணிகம் (கேட்டரிங், ஹோட்டல்கள் மற்றும் கருவி மற்றும் வீட்டு வடிவமைப்பு) மற்றும் ஆலோசனை திட்டங்கள் (வெளிப்புற R + D + i துறை). வணிகத் துறையானது இடைநிலை உறவுகள் மற்றும் கற்றலின் மற்றொரு ஆதாரமாக இருந்தது.
En எல்புல்லிட்டலர் பின்னர் சேபியன்ஸ் வழிமுறையாக மாறியதன் கிருமியை நாங்கள் பயன்படுத்தினோம். முதலில் நாம் புரிதலைத் தேடினோம், பிறகு படைப்பு வந்தது. கூடுதலாக, நாங்கள் பரிசோதித்தபோது, அறிவை வரிசைப்படுத்துவதில் நாங்கள் ஆவேசமாக இருந்தோம், இந்த விஷயத்தில் நாங்கள் உருவாக்கிய புதிய அறிவு, எனவே நாங்கள் செய்த அனைத்தையும் ஆவணப்படுத்தினோம்.
அந்த கட்டத்தில் நாங்கள் முதலில் வரையறுத்தோம் சமையல் பற்றிய அறிவை ஆர்டர் செய்வதற்கான திட்டம்பரிணாம வரைபடம் என்று அழைக்கிறோம். முதலில் எங்களின் அனைத்து படைப்புகளையும் பட்டியலிட்டோம், ரைசன் கேட்லாக்கை உருவாக்க இந்த திட்டத்தை ஒரு பகுப்பாய்வுக் கருவியாகப் பயன்படுத்தினோம், இதன் விளைவாக 6.000 பக்கங்களுக்கு மேல் சேர்த்த பல புத்தகங்கள், நாங்கள் அழைத்தோம் பொது பட்டியல்.
2009 ஆம் ஆண்டில் நாங்கள் பிரதிபலிக்க முடிவு செய்தோம், 2010 இல் எல்புல்லி 2012 மற்றும் 2013 இல் மூடப்பட்டு 2014 இல் திரும்பும் ஆனால் உணவகமாக அல்ல என்று செய்தி வெளியிடப்பட்டது. எதிர்விளைவு எதிர்பாராதது, நாங்கள் ஏற்கனவே மனதில் வைத்திருந்த ஒரு யோசனையை முன்னெடுக்க முடிவு செய்தோம்: ஒரு அடித்தளத்தை உருவாக்க. இந்த அடித்தளம் மூன்று முக்கிய நோக்கங்களுடன் பிறந்தது: எல்புல்லியின் பாரம்பரியத்தைப் பாதுகாத்தல், காஸ்ட்ரோனமிக் மறுசீரமைப்புத் துறைக்கான தரமான உள்ளடக்கத்தை உருவாக்குதல் மற்றும் புதுமைகளில் எங்கள் அனுபவத்தைப் பகிர்ந்துகொள்வது.
அறக்கட்டளையின் அடித்தளத்திலிருந்து ஒரு கலைக்களஞ்சியத்தை உருவாக்கும் யோசனை இருந்தது, இது ஒரு திட்டத்தில் வடிவம் பெறுகிறது. காஸ்ட்ரோனமிக் மறுசீரமைப்பு என்சைக்ளோபீடியா, புல்பீடியா. படைப்பாற்றல் மற்றும் புதுமை பற்றிய ஆராய்ச்சியில் நாங்கள் பணியாற்றத் தொடங்கினோம், இது புதிய சுயவிவரங்களை இணைத்து புதிய ஆராய்ச்சி திட்டங்களைத் தொடங்க வழிவகுத்தது. அந்த கட்டத்தில் நாங்கள் பொது அமைப்புக் கோட்பாட்டைக் கண்டுபிடித்தோம், அது காணாமல் போன துண்டு என்பதைக் கண்டோம்.
நாங்கள் வேலை செய்தபோது புல்பீடியா என்பதை உணர்ந்தோம் நாங்கள் பயன்படுத்திய வழிமுறையை விரிவுபடுத்தலாம். காஸ்ட்ரோனமிக் மறுசீரமைப்பு திட்டத்தின் எதிர்பாராத விளைவுதான் சேபியன்ஸ் முறையின் உருவாக்கம். அதே நேரத்தில், காஸ்ட்ரோனமிக் மறுசீரமைப்பு திட்டம் சேபியன் முறைக்கு ஒரு சோதனையாக மாறியது.
நாங்கள் அதை ஒரு பொதுவான வழிமுறையாக மாற்றுகிறோம், எந்தத் துறைக்கும் செல்லுபடியாகும், ஏனென்றால் நாங்கள் மற்ற துறைகளை பகுப்பாய்வு செய்யத் தொடங்குகிறோம் மற்றும் பிற துறைகளில் உள்ள பிற நிறுவனங்களுடன் உறவுகளை வைத்திருக்கிறோம், அதே முறையைப் பயன்படுத்தும் கூட்டுத் திட்டங்களை நாங்கள் உருவாக்குகிறோம்.
2020 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி, elBulli1846 இல், Cala Montjoi இல் உணவகம் இருந்த இடத்தை ஆக்கிரமித்துள்ள படைப்பு ஆய்வகத் திட்டம், இந்த முறையும் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஆனால் இந்த வழக்கில் ஆராய்ச்சி மற்றும் உள்ளடக்கம் செய்ய மட்டும், ஆனால் மேலும் பரிசோதனை மற்றும் உருவாக்க.