அது என்ன?
முறையான முறையானது முறையான சிந்தனையை அடிப்படையாகக் கொண்டது மற்றும் இரண்டு முக்கிய தரிசனங்களாகப் பிரிக்கப்பட்டுள்ளது: இயற்கை அமைப்புகளால் உருவாக்கப்பட்ட சூழல், மனிதன் மற்றும் மனிதனின் செயல், மற்றும் நிறுவன அமைப்பு, பல்வேறு கூறுகளால் உருவாக்கப்பட்டது. வணிக அடையாள ஆவணத்திற்கு (DIE) உயர்வு. இது சூழலில் ஆய்வுப் பொருளைக் கண்டறிதல் மற்றும் நிறுவனத்தின் அமைப்பைப் பகுப்பாய்வு செய்வதைக் கொண்டுள்ளது.
ஃப்ளாஷில் உள்ள முறை
உங்களிடம் ஒரு தலைப்பில் 10 பக்கங்கள் இருந்தால், எடுத்துக்காட்டாக தண்ணீர், அறிவை வரிசைப்படுத்துவது மற்றும் இணைப்பது எப்படி? நாங்கள் அதை அமைப்பு முறை மூலம் செய்கிறோம்.
- முறையின் அடிப்படையிலான தத்துவார்த்த அணுகுமுறை எங்கிருந்து வருகிறது? இன் பொது அமைப்புகளின் கோட்பாடு.
அமைப்புகளின் பொதுக் கோட்பாடு சிக்கலானது, மேலும் சேபியன்ஸ் முறையின் தத்துவார்த்த புத்தகத்தில் நாம் என்ன செய்வது என்பது பொது மக்களுக்கும், குறிப்பாக நடுத்தர மற்றும் சிறிய நிறுவனங்களுக்கும் அணுகக்கூடிய வகையில் கோட்பாட்டை டிகோட் செய்வதாகும். மிகவும் திறமையாக நிர்வகிப்பதற்கும் புதுமைப்படுத்துவதற்கும்.
- இதை எளிமையான விளக்கம் என்று அழைக்கிறோம்"சுற்றுப்புற அமைப்புகள் சிந்தனை".
அமைப்பு என்றால் என்ன? எங்கள் பார்வையின்படி, ஒரு அமைப்பு செயல்முறை மற்றும் சூழலால் ஆனது, மேலும் செயல்முறைக்குள் சில பணிகள் உள்ளன. பொது அமைப்புகளின் கோட்பாடு உள்ளீடுகள் மற்றும் வெளியீடுகளைப் பற்றி பேசுகிறது, ஆனால் நாங்கள் அவற்றை அவ்வாறு அழைப்பதில்லை. எங்களைப் பொறுத்தவரை, செயல்முறை வளங்களைப் பயன்படுத்துகிறது மற்றும் முடிவுகளை உருவாக்குகிறது.
அது எந்த நோக்கத்திற்காக நமக்கு சேவை செய்கிறது?
அமைப்புகள் மற்றும் அவற்றின் கூறுகளை அடையாளம் கண்டு ஒழுங்கமைக்கவும், அமைப்புகளை ஒருவருக்கொருவர் மற்றும் உறுப்புகளை ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புபடுத்தவும். இது, கருத்துகளை இணைக்க அனுமதிக்கும், இதனால் எந்தவொரு ஆய்வுப் பொருளையும் நன்கு புரிந்துகொள்ள அறிவை உருவாக்கும்.
அது என்ன முடிவுகளை உருவாக்குகிறது?
- Un அமைப்பு வரைபடம், இது முந்தைய முறைகளுடன் உருவாக்கப்பட்ட அறிவை இணைக்க அனுமதிக்கிறது.
- El வணிக அடையாள ஆவணம் (DIE)
சிஸ்டமிக் முறை, படிப்படியாக
ஆய்வின் பொருளை மெகாசிஸ்டத்தில் வைக்க, இந்த புள்ளிகள் பகுப்பாய்வு செய்யப்பட வேண்டும்:
உங்கள் நிறுவனம் அதன் செயல்பாடு நடைபெறும் இயற்கை சூழலில் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறது? இயற்கையுடன் நிறுவனத்தின் உறவு.
- அது பிரபஞ்சத்துடன் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறது? பார்வையில் இருந்து: பொருள், இடம், நேரம், ஆற்றல்.
- அது பூமியுடன் எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கிறது? உட்பட புவிக்கோளம், நீர்க்கோளம், வளிமண்டலம் மற்றும் உயிர்க்கோளம்.
- உயிர்க்கோளத்திற்குள், உடன் சுற்றுச்சூழல் மற்றும் உயிரினங்கள்.
- மற்றும் உயிரினங்களுக்குள், உடன் தாவரங்கள் மற்றும் விலங்கினங்கள்.
உங்கள் நிறுவனத்திற்கும் அதனுடன் எந்தவிதமான உறவைக் கொண்ட நபர்களுக்கும் இடையே இருக்கும் உறவை எப்படி விளக்குவீர்கள்? மனிதனுடன் நிறுவனத்தின் உறவு.
- உடல் பார்வையில் மனிதனுடனான உறவு என்ன? மனித உடல்.
- ஆன்மாவின் பார்வையில் மனிதனுடனான உறவு என்ன? உணர்ச்சிகள் மற்றும் ஆன்மீக பக்கம் உட்பட மனம்.
- மற்ற கண்ணோட்டத்தில் மனிதனுடனான உறவு என்ன? மரபணு, உணர்ச்சி, ஒருங்கிணைப்பு அல்லது ஆரோக்கிய அம்சம்
மனிதர்கள் என்ன செய்கிறார்கள் என்பது தொடர்பாக உங்கள் நிறுவனத்தை எங்கு வைப்பீர்கள்? உங்கள் நிறுவனத்தின் சேபியன்ஸ் துறை.
- உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடு என்ன மனித தேவைகளை பூர்த்தி செய்கிறது? மனிதனின் தேவைகளுடன் நிறுவனத்தின் உறவு.
- உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாடு எந்தத் தொழிலில் பொருந்துகிறது? தொழில்களுடன் நிறுவனத்தின் உறவு.
- இது எந்த கல்வித் துறைக்கு ஒத்திருக்கும்? கல்வித் துறைகளுடன் நிறுவனத்தின் உறவு.
- நாங்கள் பொருளாதாரச் செயல்பாடுகளைப் பற்றி பேசினால், உங்கள் நிறுவனத்தின் தேசிய பொருளாதாரச் செயல்பாடு (CNAE) என்ன? நிறுவனத்தின் பொருளாதார செயல்பாடு.
- நான்கு பொருளாதாரத் துறைகளில், உங்கள் நிறுவனம் எந்தத் துறையில் செயல்படுகிறது? நிறுவனத்தின் துறை.
வணிக மேலோட்டத்தின் கண்ணோட்டத்தில் ஆய்வின் பொருளை பகுப்பாய்வு செய்ய, இந்த புள்ளிகளை பகுப்பாய்வு செய்வது அவசியம்:
(அனைத்து புள்ளிகளையும் முழுமையாக மேம்படுத்துவது குறிப்பாக ஆய்வு செய்யப்படும் பொருள் ஒரு நிறுவனமாக இருக்கும் போது குறிப்பிடப்படுகிறது, அதே சமயம் அது ஒரு துறை அல்லது பொருளாதார செயல்பாடு அல்லது துறையாக இருந்தால் அல்லது அது ஒரு நிறுவனத்தின் ஒரு குறிப்பிட்ட உறுப்பு அல்லது குறிப்பிட்ட திட்டமாக இருந்தால், அநேகமாக இல்லை. அனைத்து புள்ளிகளும் முழுமையாக உருவாக்கப்பட வேண்டும்).
நிறுவனம், முதலாளிகள், தலைவர் அல்லது தொழிலாளர்கள் யார் பொறுப்பு? தலைவர்கள்.
பல வகையான நிறுவனங்கள் உள்ளன (பெரிய, சிறிய, தேசிய, சர்வதேச, SA, SL, சுயதொழில் செய்பவர் ...), உங்களுடையது என்ன? நிறுவனத்தின் வகை.
செயல்பாடு பல காரணிகளால் பாதிக்கப்படலாம். உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை என்ன காரணிகள் முக்கியமாக தீர்மானிக்கின்றன? கண்டிஷனிங் காரணிகள்.
பெருநிறுவன கலாச்சாரம்
- நீங்கள் ஏன் நிறுவனத்தைத் தொடங்க விரும்புகிறீர்கள்? இந்த கேள்விக்கான பதில் அதைப் புரிந்துகொள்வதற்கு முக்கியமாகும். பணி.
- நிறுவனத்திடமிருந்து நீங்கள் என்ன எதிர்பார்க்கிறீர்கள்? அவளுடன் எங்கு செல்ல வேண்டும்? பார்வை.
- உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டைக் கட்டுப்படுத்தும் கொள்கைகள் என்னவென்று நீங்கள் கூறுவீர்கள்? மதிப்புகள்.
- நிறுவனத்தின் சிந்தனை முறை என்ன? தத்துவம்.
- உங்கள் நிறுவனம் யாருடன் முக்கியமாக தொடர்பு கொள்கிறது மற்றும் அதன் செயல்பாட்டின் வளர்ச்சிக்கு இந்த உறவுகள் எவ்வளவு முக்கியம்? மூன்றாம் தரப்பினருடனான உறவு.
- மேலே உள்ள அனைத்துத் தொகையும் நிறுவனத்தின் ஆளுமையை உருவாக்குகிறது, இது நிறுவன அடிப்படையில் நாம் பெருநிறுவன கலாச்சாரம் அல்லது நிறுவன கலாச்சாரம் என்று அழைக்கிறோம். தலைவர்களின் ஆளுமை அணிகளின் ஆளுமையையும், எனவே, நிறுவனத்தின் ஆளுமையையும் குறிக்கும். பெருநிறுவன கலாச்சாரம்.
உங்கள் நிறுவனத்தின் பெயர் அது அழைக்கப்படுவதை விட அதிகமாக உள்ளது. பெயர் ஒரு செய்தியைத் தெரிவிக்கிறது, உங்கள் நிறுவனத்தைப் பற்றிய தகவல்களையும் கதையையும் தருகிறது. உங்கள் நிறுவனம் எவ்வாறு அடையாளம் காணப்பட்டது? பிராண்ட்.
நிறுவனம் எவ்வாறு வருமானம் ஈட்டுகிறது மற்றும் லாபம் ஈட்டுகிறது? வணிக மாதிரி மற்றும் வணிகத் திட்டம்.
நிறுவனத்தின் கியர். உங்கள் நிறுவனம் எப்படி வேலை செய்கிறது? திட்டமிடல், அமைப்பு மற்றும் செயல்பாடு.
ஒரு நிறுவனத்தில் பலவிதமான செயல்பாடுகள் செய்யப்படுகின்றன. உங்கள் நிறுவனத்தின் முக்கிய செயல்பாடுகள் அல்லது பகுதிகள் என்ன? முக்கிய செயல்பாடுகள்:
- உங்கள் நிறுவனத்தில் எப்படி முடிவுகள் எடுக்கப்படுகின்றன, திட்டமிடப்பட்டு ஒழுங்கமைக்கப்படுகின்றன, கண்காணிக்கப்படுகின்றன மற்றும் கட்டுப்படுத்தப்படுகின்றன? மேலாண்மை (திசை-உபாயம், திட்டமிடல் மற்றும் கட்டுப்பாடு).
- பல்வேறு செயல்பாடுகளின் ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் உங்கள் நிறுவனத்தின் வளங்கள் எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்பட்டுள்ளன? நிர்வாகம்.
- உங்கள் நிறுவனத்தின் குழுக்களுடனான உறவையும் நிர்வாகத்தையும் எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறீர்கள்? மக்கள் மேலாண்மை.
- பட்ஜெட், நிதி நோக்கங்கள், செலவுகள், முதலீடுகள், நிதியளித்தல், கருவூலம், லாபம், நிதி, கணக்கியல் மற்றும் வரி தகவல், கண்காணிப்பு... எண்களின் கட்டுப்பாடு மிக முக்கியமானது. நிறுவனத்தின் நிதியை எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறீர்கள்? நிதி.
- நிறுவனத்தின் நாளுக்கு நாள் நீங்கள் மேற்கொள்ள வேண்டிய முக்கிய ஆதாரங்களை எவ்வாறு வாங்குவது? கடையில் பொருட்கள் வாங்குதல்.
- தயாரிப்புகள் மற்றும் / அல்லது சேவைகளின் உற்பத்தி அல்லது இனப்பெருக்கத்தை எவ்வாறு ஒழுங்கமைப்பது? உற்பத்தி.
- உங்கள் நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் எவ்வாறு சந்தைக்கு வந்து விற்கப்படுகின்றன? விற்பனை.
- நிறுவனம் ஒரு புதுமையான செயல்பாட்டை உருவாக்கினால், உங்கள் நிறுவனத்தில் படைப்புகள் மற்றும் புதுமைகளை நீங்கள் எவ்வாறு நிர்வகிக்கிறீர்கள்? உருவாக்கம் மற்றும் புதுமை.
நிறுவனத்தில் தலைவர்கள் மற்றும் இணைத் தலைவர்களைத் தவிர உங்களுக்கு என்ன நபர்கள் உள்ளனர்? அணிகள்.
இந்த அணிகளின் ஆளுமை என்னவென்று நீங்கள் கூறுவீர்கள்? அவர்கள் எப்படி இருக்கிறார்கள் மற்றும் அவர்கள் வேலை செய்யும் போது எப்படி நடந்து கொள்கிறார்கள்? தொழில்முறை கலாச்சாரம் அல்லது நிறுவன கலாச்சாரம்.
உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டைச் செய்ய வேறு என்ன தேவை? வளங்கள்.
உங்கள் நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டை நீங்கள் பிரிக்கக்கூடிய பல்வேறு கட்டங்கள் யாவை? செயல்முறைகள்.
உங்கள் நிறுவனம் அதன் வாடிக்கையாளர்களுக்கு என்ன வழங்குகிறது? முடிவு: பொருட்கள், சேவைகள்.
உங்கள் நிறுவனத்தின் சலுகையை வாடிக்கையாளர்கள் எப்படி அனுபவிக்கிறார்கள்? அனுபவம்.
நிறுவனத்தின் சாதாரண முடிவுகளைத் தவிர வேறு ஏதாவது சாதித்திருக்கிறீர்களா? பின்விளைவுகள்.
உங்கள் நிறுவனத்தில் பல்வேறு செயல்பாடுகள் அல்லது செயல்பாடுகள் எவ்வாறு ஒழுங்கமைக்கப்படுகின்றன? நிறுவன அமைப்பு.
உங்களுக்காக நீங்கள் நிர்ணயித்த இலக்குகளை அடைய அதை எப்படி செய்வது? மூலோபாயம் மற்றும் மூலோபாய திட்டம்.
முறைகளுக்கிடையேயான தொடர்புகள்
