ఇది ఏమిటి?
దైహిక పద్ధతి దైహిక ఆలోచనపై ఆధారపడి ఉంటుంది మరియు రెండు ప్రధాన దర్శనాలుగా విభజించబడింది: ప్రకృతి వ్యవస్థల ద్వారా ఏర్పడిన సందర్భం, మానవుడు మరియు మానవుని చర్య, మరియు సంస్థ వ్యవస్థ, అందించే వివిధ అంశాలచే ఏర్పడుతుంది. వ్యాపార గుర్తింపు పత్రం (DIE)కి ఎదగండి. ఇది సందర్భంలో అధ్యయనం చేసే వస్తువును గుర్తించడం మరియు కంపెనీ వ్యవస్థను విశ్లేషించడం వంటివి కలిగి ఉంటుంది.
ఫ్లాష్ లో పద్ధతి
మీరు ఒక అంశంపై సమాచారంతో 10 పేజీలను కలిగి ఉంటే, ఉదాహరణకు నీరు, మీరు జ్ఞానాన్ని ఆర్డర్ చేయడం మరియు కనెక్ట్ చేయడం ఎలా చేస్తారు? మేము దానిని వ్యవస్థాగత పద్ధతిలో చేస్తాము.
- పద్ధతిపై ఆధారపడిన సైద్ధాంతిక విధానం ఎక్కడ నుండి వచ్చింది? యొక్క సాధారణ వ్యవస్థల సిద్ధాంతం.
సిస్టమ్స్ యొక్క సాధారణ సిద్ధాంతం సంక్లిష్టమైనది మరియు సేపియన్స్ మెథడాలజీ యొక్క సైద్ధాంతిక పుస్తకంలో మనం చేసేది ఏమిటంటే, సాధారణ ప్రజలకు మరియు ప్రత్యేకంగా మధ్యస్థ మరియు చిన్న కంపెనీలకు అందుబాటులో ఉండేలా సిద్ధాంతాన్ని డీకోడ్ చేయడం, తద్వారా వారు దానిని అర్థం చేసుకోవచ్చు మరియు అన్వయించవచ్చు. మరింత సమర్థవంతంగా నిర్వహించడానికి మరియు ఆవిష్కరించడానికి.
- మేము దీనిని సరళీకృత వివరణ అని పిలుస్తాము "పొరుగు వ్యవస్థల ఆలోచన".
వ్యవస్థ అంటే ఏమిటి? మా దృష్టి ప్రకారం, ఒక వ్యవస్థ ప్రక్రియ మరియు సందర్భంతో రూపొందించబడింది మరియు ప్రక్రియలో కొన్ని పనులు ఉన్నాయి. సాధారణ వ్యవస్థల సిద్ధాంతం కూడా ఉదాహరణకు, ఇన్‌పుట్‌లు మరియు అవుట్‌పుట్‌ల గురించి మాట్లాడుతుంది, కానీ మేము వాటిని అలా పిలవము. మాకు, ప్రక్రియ వనరులను ఉపయోగిస్తుంది మరియు ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేస్తుంది.
ఇది ఏ ప్రయోజనాల కోసం మనకు ఉపయోగపడుతుంది?
వ్యవస్థలు మరియు వాటి మూలకాలను గుర్తించడం మరియు నిర్వహించడం మరియు వ్యవస్థలను ఒకదానికొకటి మరియు మూలకాలను ఒకదానికొకటి అనుసంధానించడం. ఇది క్రమంగా, భావనలను అనుసంధానించడానికి మరియు ఏదైనా అధ్యయన వస్తువును బాగా అర్థం చేసుకోవడానికి జ్ఞానాన్ని ఉత్పత్తి చేయడానికి అనుమతిస్తుంది.
ఇది ఏ ఫలితాలను ఉత్పత్తి చేస్తుంది?
- Un దైహిక పటం, ఇది మునుపటి పద్ధతులతో ఉత్పత్తి చేయబడిన జ్ఞానాన్ని కనెక్ట్ చేయడానికి అనుమతిస్తుంది.
- El వ్యాపార గుర్తింపు పత్రం (DIE)
సిస్టమిక్ మెథడ్, స్టెప్ బై స్టెప్
అధ్యయన వస్తువును మెగాసిస్టమ్‌లో ఉంచడానికి, ఈ అంశాలను తప్పనిసరిగా విశ్లేషించాలి:
మీ కంపెనీ తన కార్యకలాపాలు జరిగే సహజ వాతావరణంలో ఎలా పరస్పర చర్య చేస్తుంది? ప్రకృతితో సంస్థ యొక్క సంబంధం.
- అది విశ్వంతో ఎలా సంకర్షణ చెందుతుంది? దృక్కోణం నుండి: పదార్థం, స్థలం, సమయం, శక్తి.
- ఇది భూమితో ఎలా సంకర్షణ చెందుతుంది? సహా జియోస్పియర్, హైడ్రోస్పియర్, వాతావరణం మరియు బయోస్పియర్.
- బయోస్పియర్ లోపల, తో పర్యావరణం మరియు జీవులు.
- మరియు జీవుల లోపల, తో వృక్షజాలం మరియు జంతుజాలం.
మీ కంపెనీకి మరియు దానితో ఎలాంటి సంబంధం ఉన్న వ్యక్తులకు మధ్య ఉన్న సంబంధాన్ని మీరు ఎలా వివరిస్తారు? మానవునితో సంస్థ యొక్క సంబంధం.
- భౌతిక దృక్కోణం నుండి మానవునితో సంబంధం ఏమిటి? మానవ శరీరం.
- మానసిక దృక్కోణంలో మానవునితో సంబంధం ఏమిటి? భావోద్వేగాలు మరియు ఆధ్యాత్మిక వైపుతో సహా మనస్సు.
- ఇతర దృక్కోణాల నుండి మానవునితో సంబంధం ఏమిటి? జన్యు, ఇంద్రియ, సమన్వయం లేదా ఆరోగ్య అంశం
మానవులు చేసే పనులకు సంబంధించి మీరు మీ కంపెనీని ఎక్కడ ఉంచుతారు? మీ కంపెనీ యొక్క సేపియన్స్ ఫీల్డ్.
- మీ కంపెనీ కార్యకలాపాలు ఏ మానవ అవసరాలను తీర్చగలవు? మానవ అవసరాలతో సంస్థ యొక్క సంబంధం.
- మీ కంపెనీ కార్యకలాపాలు ఏ వృత్తిలో సరిపోతాయి? వృత్తులతో సంస్థ యొక్క సంబంధం.
- ఇది ఏ విద్యా క్రమశిక్షణకు అనుగుణంగా ఉంటుంది? విద్యా విభాగాలతో సంస్థ యొక్క సంబంధం.
- మేము ఆర్థిక కార్యకలాపాల గురించి మాట్లాడినట్లయితే, మీ కంపెనీ ఆర్థిక కార్యకలాపాల జాతీయ కోడ్ (CNAE) ఏమిటి? సంస్థ యొక్క ఆర్థిక కార్యకలాపాలు.
- నాలుగు ఆర్థిక రంగాలలో, మీ కంపెనీ ఏ రంగంలో పనిచేస్తుంది? కంపెనీ రంగం.
వ్యాపార సుప్రసిస్టమ్ యొక్క కోణం నుండి అధ్యయనం యొక్క వస్తువును విశ్లేషించడానికి, ఈ అంశాలను విశ్లేషించడం అవసరం:
(అన్ని పాయింట్లను పూర్తిగా అభివృద్ధి చేయడం అనేది ప్రత్యేకంగా అధ్యయనం చేయవలసిన వస్తువు కంపెనీ అయినప్పుడు సూచించబడుతుంది, అయితే అది ఒక ఫీల్డ్ లేదా ఆర్థిక కార్యకలాపాలు లేదా రంగం అయితే, లేదా అది ఒక నిర్దిష్ట అంశం లేదా కంపెనీ యొక్క నిర్దిష్ట ప్రాజెక్ట్ అయితే, బహుశా కాకపోవచ్చు. అన్ని పాయింట్లను పూర్తిగా అభివృద్ధి చేయాలి).
కంపెనీ, ఉన్నతాధికారులు, అధ్యక్షుడా లేదా కార్మికులకు ఎవరు బాధ్యత వహిస్తారు? నాయకులు.
అనేక రకాల కంపెనీలున్నాయి (పెద్ద, చిన్న, జాతీయ, అంతర్జాతీయ, SA, SL, స్వయం ఉపాధి ...), మీది ఏ రకం? కంపెనీ రకం.
కార్యకలాపాన్ని అనేక కారణాల వల్ల ప్రభావితం చేయవచ్చు. మీ కంపెనీ కార్యకలాపాలను ఏ అంశాలు ప్రధానంగా నిర్ణయిస్తాయి? కండిషనింగ్ కారకాలు.
కార్పొరేట్ సంస్కృతి
- మీరు కంపెనీని ఎందుకు ప్రారంభించాలనుకుంటున్నారు? ఈ ప్రశ్నకు సమాధానం అర్థం చేసుకోవడానికి కీలకం. మిషన్.
- మీరు కంపెనీ నుండి ఏమి ఆశిస్తున్నారు? మీరు ఆమెతో ఎక్కడికి వెళ్లాలనుకుంటున్నారు? దృష్టి.
- మీ కంపెనీ కార్యకలాపాలను నియంత్రించే సూత్రాలను మీరు ఏమి చెబుతారు? విలువలు.
- కంపెనీ ఆలోచనా విధానం ఏమిటి? తత్వశాస్త్రం.
- మీ కంపెనీ ఎవరితో ప్రధానంగా సంబంధం కలిగి ఉంది మరియు దాని కార్యకలాపాల అభివృద్ధికి ఈ సంబంధాలు ఎంత ముఖ్యమైనవి? మూడవ పార్టీలతో సంబంధం.
- పైన పేర్కొన్న మొత్తం మొత్తం కంపెనీ వ్యక్తిత్వాన్ని రూపొందిస్తుంది, దీనిని కంపెనీ పరంగా మేము కార్పొరేట్ సంస్కృతి లేదా కంపెనీ సంస్కృతి అని పిలుస్తాము. నాయకుల వ్యక్తిత్వం జట్ల వ్యక్తిత్వాన్ని సూచిస్తుంది మరియు అందువల్ల సంస్థ యొక్క వ్యక్తిత్వాన్ని సూచిస్తుంది. కార్పొరేట్ సంస్కృతి.
మీ కంపెనీ పేరు పిలవబడే దానికంటే చాలా ఎక్కువ. పేరు సందేశాన్ని కమ్యూనికేట్ చేస్తుంది, మీ కంపెనీ గురించి సమాచారాన్ని మరియు కథనాన్ని అందిస్తుంది. మీ కంపెనీ ఎలా గుర్తించబడింది? బ్రాండ్.
కంపెనీ ఆదాయం మరియు లాభాలను ఎలా పొందుతుంది? వ్యాపార నమూనా మరియు వ్యాపార ప్రణాళిక.
సంస్థ యొక్క గేర్. మీ కంపెనీ ఎలా పని చేస్తుంది? ప్రణాళిక, సంస్థ మరియు ఆపరేషన్.
ఒక సంస్థలో అనేక రకాల విధులు నిర్వహిస్తారు. మీ కంపెనీ యొక్క ప్రధాన విధులు లేదా ప్రాంతాలు ఏమిటి? ప్రధాన విధులు:
- మీ కంపెనీ కార్యకలాపంలో నిర్ణయాలు ఎలా తీసుకోబడతాయి, ప్రణాళిక చేయబడ్డాయి మరియు నిర్వహించబడతాయి, పర్యవేక్షించబడతాయి మరియు నియంత్రించబడతాయి? నిర్వహణ (దిశ-వ్యూహం, ప్రణాళిక మరియు నియంత్రణ).
- వివిధ కార్యకలాపాల సమన్వయం మరియు మీ కంపెనీ వనరులు ఎలా నిర్వహించబడతాయి? పరిపాలన.
- మీరు మీ కంపెనీ బృందాలతో సంబంధాన్ని మరియు నిర్వహణను ఎలా నిర్వహిస్తారు? ప్రజల నిర్వహణ.
- బడ్జెట్‌లు, ఆర్థిక లక్ష్యాలు, ఖర్చులు, పెట్టుబడులు, ఫైనాన్సింగ్, ట్రెజరీ, లాభదాయకత, ఆర్థిక, అకౌంటింగ్ మరియు పన్ను సమాచారం, పర్యవేక్షణ... సంఖ్యల నియంత్రణ చాలా ముఖ్యమైనది. మీరు కంపెనీ ఆర్థిక వ్యవహారాలను ఎలా నిర్వహిస్తారు? ఆర్థిక.
- మీరు సంస్థ యొక్క రోజు వారీగా నిర్వహించగలిగేలా అవసరమైన ప్రధాన వనరుల కొనుగోళ్లను మీరు ఎలా చేస్తారు? షాపింగ్.
- మీరు ఉత్పత్తులు మరియు / లేదా సేవల ఉత్పత్తి లేదా పునరుత్పత్తిని ఎలా నిర్వహిస్తారు? ఉత్పత్తి.
- మీ కంపెనీ ఉత్పత్తులు ఎలా మార్కెట్‌లోకి వస్తాయి మరియు అవి విక్రయించబడుతున్నాయి? అమ్మకాలు.
- మరియు కంపెనీ ఒక వినూత్న కార్యాచరణను అభివృద్ధి చేస్తే, మీరు మీ కంపెనీలో క్రియేషన్‌లు మరియు ఆవిష్కరణలను ఎలా నిర్వహిస్తారు? సృష్టి మరియు ఆవిష్కరణ.
నాయకులు మరియు సహ-నాయకులతో పాటు మీకు కంపెనీలో ఏ వ్యక్తులు ఉన్నారు? జట్లు.
ఈ టీమ్‌ల వ్యక్తిత్వం ఏమిటో మీరు చెబుతారు? వారు ఎలా ఉన్నారు మరియు వారు పని చేసేటప్పుడు ఎలా ప్రవర్తిస్తారు? వృత్తిపరమైన సంస్కృతి లేదా సంస్థాగత సంస్కృతి.
మీ కంపెనీ కార్యకలాపాలను నిర్వహించడానికి మీకు ఇంకా ఏమి అవసరం? వనరులు.
మీరు మీ కంపెనీ కార్యకలాపాలను విభజించగల వివిధ దశలు ఏమిటి? ప్రక్రియలు.
మీ కంపెనీ తన కస్టమర్లకు ఏమి అందిస్తుంది? ఫలితం: ఉత్పత్తులు, సేవలు.
మీ కంపెనీ ఆఫర్‌ను కస్టమర్‌లు ఎలా అనుభవిస్తారు? అనుభవం.
మీరు సంస్థ యొక్క సాధారణ ఫలితాలు కాకుండా మరేదైనా సాధించారా? పరిణామాలు.
మీ కంపెనీలో నిర్వహించబడే వివిధ విధులు లేదా కార్యకలాపాలు ఎలా ఉన్నాయి? సంస్థాగత నిర్మాణం.
మీరు మీ కోసం నిర్దేశించుకున్న లక్ష్యాలను సాధించడానికి మీరు దీన్ని ఎలా చేయాలి? వ్యూహం మరియు వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక.
పద్ధతుల మధ్య కనెక్షన్లు
