การแปลนี้เป็นไปโดยอัตโนมัติ
การเริ่มต้น
>
วิธีการ
>
วิธีการอย่างเป็นระบบ
วิธีการอย่างเป็นระบบ
วิธีการอย่างเป็นระบบ
เพื่อให้เข้าใจเราต้องเชื่อมต่อความรู้

มันคืออะไร?

วิธีการอย่างเป็นระบบมีพื้นฐานอยู่บนการคิดอย่างเป็นระบบ และแบ่งออกเป็นสองวิสัยทัศน์หลัก: บริบทซึ่งเกิดขึ้นจากระบบของธรรมชาติ มนุษย์และการกระทำของมนุษย์ และระบบของบริษัทซึ่งเกิดขึ้นจากองค์ประกอบต่างๆ ที่ให้ ขึ้นสู่เอกสารประจำตัวธุรกิจ (DIE) ประกอบด้วยการค้นหาวัตถุประสงค์ของการศึกษาในบริบทและการวิเคราะห์ระบบของบริษัท

วิธีการในแฟลช

ถ้าคุณมี 10 หน้าที่มีข้อมูลในหัวข้อ เช่น น้ำ คุณจะสั่งซื้อและเชื่อมโยงความรู้อย่างไร? เราทำด้วยวิธีที่เป็นระบบ

  • แนวทางเชิงทฤษฎีที่ใช้วิธีการนี้มาจากไหน? ของ ทฤษฎีระบบทั่วไป.

    ทฤษฎีทั่วไปของระบบนั้นซับซ้อน และสิ่งที่เราทำในหนังสือทฤษฎีของระเบียบวิธีเซเปียนส์ก็คือการถอดรหัสทฤษฎีเพื่อให้ประชาชนทั่วไปเข้าถึงได้ โดยเฉพาะบริษัทขนาดกลางและขนาดเล็ก เพื่อให้พวกเขาสามารถเข้าใจและนำไปใช้ เพื่อบริหารจัดการและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
  • เราเรียกการตีความแบบง่ายนี้ว่า "การคิดระบบเพื่อนบ้าน"

    ระบบคืออะไร? ตามวิสัยทัศน์ของเรา ระบบประกอบด้วยกระบวนการและบริบท และภายในกระบวนการมีงานบางอย่าง ทฤษฎีระบบทั่วไปยังพูดถึงอินพุตและเอาต์พุต เช่น เราไม่ได้เรียกมันว่า สำหรับเรา กระบวนการนี้ใช้ทรัพยากรและให้ผลลัพธ์

มันให้บริการเราเพื่อจุดประสงค์อะไร?

เพื่อระบุและจัดระเบียบระบบและองค์ประกอบและเชื่อมโยงระบบเข้าด้วยกันและองค์ประกอบซึ่งกันและกัน ซึ่งจะทำให้เราสามารถเชื่อมโยงแนวคิดต่างๆ และสร้างความรู้เพื่อทำความเข้าใจวัตถุประสงค์ของการศึกษาได้ดียิ่งขึ้น

มันสร้างผลลัพธ์อะไร?

  • Un แผนที่ระบบซึ่งช่วยให้เชื่อมโยงความรู้ที่สร้างขึ้นด้วยวิธีการก่อนหน้านี้
  • El เอกสารประจำตัวธุรกิจ (ตาย)

วิธีการอย่างเป็นระบบ ทีละขั้นตอน

ในการวางเป้าหมายของการศึกษาในระบบเมกะ จะต้องวิเคราะห์ประเด็นเหล่านี้:

1
บริษัทของคุณมีปฏิสัมพันธ์อย่างไรในสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติที่มีกิจกรรมเกิดขึ้น? ความสัมพันธ์ของบริษัทกับธรรมชาติ.
  • มันมีปฏิสัมพันธ์กับจักรวาลอย่างไร? จากมุมมองของ: เรื่อง พื้นที่ เวลา พลังงาน.
  • มันมีปฏิสัมพันธ์กับโลกอย่างไร? รวมทั้ง ธรณีสเฟียร์ ไฮโดรสเฟียร์ บรรยากาศ และชีวมณฑล.
  • ภายในชีวมณฑลด้วย สิ่งแวดล้อมและสิ่งมีชีวิต.
  • และภายในสิ่งมีชีวิตด้วย พืชและสัตว์.
2
คุณจะอธิบายความสัมพันธ์ที่มีอยู่ระหว่างบริษัทของคุณกับบุคคลที่มีความสัมพันธ์ในลักษณะใดก็ตามได้อย่างไร ความสัมพันธ์ของบริษัทกับมนุษย์
  • อะไรคือความสัมพันธ์กับมนุษย์จากมุมมองทางกายภาพ? ร่างกายมนุษย์.
  • อะไรคือความสัมพันธ์กับมนุษย์จากมุมมองทางจิต? จิตใจรวมทั้งอารมณ์และด้านจิตวิญญาณ.
  • ความสัมพันธ์กับมนุษย์จากมุมมองอื่น ๆ คืออะไร? ด้านพันธุกรรม ประสาทสัมผัส การประสานงาน หรือด้านสุขภาพ
3
คุณจะวางบริษัทของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่มนุษย์ทำไว้ที่ไหน? สาขา Sapiens ของบริษัทคุณ.
  • กิจกรรมในบริษัทของคุณตอบสนองความต้องการอะไรของมนุษย์? ความสัมพันธ์ของบริษัทกับความต้องการของมนุษย์
  • กิจกรรมของบริษัทคุณเหมาะกับอาชีพใด ความสัมพันธ์ของบริษัทกับวิชาชีพ.
  • จะสอดคล้องกับสาขาวิชาใด? ความสัมพันธ์ของบริษัทกับวิชาการ
  • หากเราพูดถึงกิจกรรมทางเศรษฐกิจ รหัสแห่งชาติของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ (CNAE) ของบริษัทคุณคืออะไร กิจกรรมทางเศรษฐกิจของบริษัท.
  • จากสี่ภาคเศรษฐกิจ บริษัทของคุณดำเนินธุรกิจในภาคส่วนใด ภาคส่วนของบริษัท.

ในการวิเคราะห์วัตถุประสงค์ของการศึกษาจากมุมมองของระบบเหนือกว่าธุรกิจ จำเป็นต้องวิเคราะห์ประเด็นเหล่านี้:

(การพัฒนาอย่างเต็มที่ทุกประเด็นจะถูกระบุโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อวัตถุประสงค์ของการศึกษาที่จะวิเคราะห์คือ บริษัท ในขณะที่หากเป็นภาคสนามหรือกิจกรรมทางเศรษฐกิจหรือภาคส่วนหรือหากเป็นองค์ประกอบเฉพาะหรือโครงการเฉพาะของบริษัท อาจจะไม่ ทุกประเด็นต้องพัฒนาเต็มที่)

1
ใครอยู่ในความดูแลของบริษัท ผู้บังคับบัญชา ประธาน หรือคนงาน? หัวหน้า.
2
มีบริษัทหลายประเภท (ใหญ่, เล็ก, ระดับประเทศ, นานาชาติ, SA, SL, เจ้าของกิจการเอง ...) ประเภทของคุณคืออะไร? ประเภทบริษัท.
3
กิจกรรมสามารถได้รับผลกระทบจากหลายปัจจัยที่เงื่อนไขนั้น ปัจจัยใดบ้างที่เป็นตัวกำหนดกิจกรรมของบริษัทของคุณเป็นหลัก? ปัจจัยการปรับสภาพ.
4
วัฒนธรรมองค์กร
  • ทำไมถึงอยากเปิดบริษัท? คำตอบสำหรับคำถามนี้คือกุญแจสำคัญในการทำความเข้าใจ ภารกิจ.
  • คุณคาดหวังอะไรจากบริษัท? คุณอยากไปที่ไหนกับเธอ การมองเห็น.
  • คุณคิดว่าหลักการที่ควบคุมกิจกรรมของบริษัทคุณคืออะไร ค่านิยม.
  • วิธีคิดของบริษัทเป็นอย่างไร? ปรัชญา.
  • บริษัทของคุณเกี่ยวข้องกับใครเป็นส่วนใหญ่ และความสัมพันธ์เหล่านี้มีความสำคัญเพียงใดต่อการพัฒนากิจกรรมของบริษัท ความสัมพันธ์กับบุคคลภายนอก.
  • ผลรวมของทั้งหมดข้างต้นประกอบขึ้นเป็นบุคลิกภาพของบริษัท ซึ่งในแง่บริษัทเราเรียกว่าวัฒนธรรมองค์กรหรือวัฒนธรรมองค์กร บุคลิกภาพของผู้นำจะบ่งบอกถึงบุคลิกภาพของทีมและดังนั้น บุคลิกภาพของบริษัท วัฒนธรรมองค์กร.
5
ชื่อบริษัทของคุณมีมากกว่าชื่อเรียก ชื่อสื่อสารข้อความ ให้ข้อมูล และเรื่องราวเกี่ยวกับบริษัทของคุณ บริษัทของคุณมีการระบุอย่างไร? แบรนด์.
6
บริษัท สร้างรายได้และทำกำไรได้อย่างไร? รูปแบบธุรกิจและแผนธุรกิจ.
7
เกียร์ของบริษัท บริษัทของคุณทำงานอย่างไร? การวางแผน การจัดองค์กร และการดำเนินงาน.
มีการทำงานที่แตกต่างกันมากมายในบริษัท หน้าที่หลักหรือส่วนสำคัญของบริษัทคุณคืออะไร? หน้าที่หลัก:
  • ธุรกิจของคุณมีการตัดสินใจ วางแผนและจัดระเบียบ ติดตามและควบคุมอย่างไร การจัดการ (ทิศทาง-กลยุทธ์ การวางแผน และการควบคุม).
  • การประสานงานของกิจกรรมต่าง ๆ ที่ดำเนินการและทรัพยากรของบริษัทของคุณมีระเบียบอย่างไร? การบริหาร.
  • คุณจัดการความสัมพันธ์และการจัดการกับทีมในบริษัทของคุณอย่างไร? การบริหารคน.
  • งบประมาณ, วัตถุประสงค์ทางการเงิน, ต้นทุน, การลงทุน, การจัดหาเงินทุน, การคลัง, การทำกำไร, ข้อมูลทางการเงิน, การบัญชีและภาษี, การตรวจสอบ ... การควบคุมตัวเลขมีความสำคัญ คุณบริหารการเงินของบริษัทอย่างไร? การเงิน.
  • คุณทำการซื้อทรัพยากรหลักที่จำเป็นเพื่อให้สามารถดำเนินการในแต่ละวันของบริษัทได้อย่างไร? ช้อปปิ้ง.
  • คุณจัดระเบียบการผลิตหรือทำซ้ำของผลิตภัณฑ์และ / หรือบริการอย่างไร? การผลิต.
  • ผลิตภัณฑ์ของบริษัทของคุณเข้าสู่ตลาดและขายได้อย่างไร ฝ่ายขาย.
  • และถ้าบริษัทพัฒนากิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม คุณจะจัดการอย่างไรให้มีการสร้างสรรค์และนวัตกรรมในบริษัทของคุณ? การสร้างสรรค์และนวัตกรรม.
คุณมีบุคคลใดบ้างในบริษัทนอกจากผู้นำและผู้นำร่วม ทีม.
คุณคิดว่าบุคลิกของทีมเหล่านี้คืออะไร? พวกเขาเป็นอย่างไรและมีพฤติกรรมอย่างไรเมื่อทำงาน? วัฒนธรรมวิชาชีพหรือวัฒนธรรมองค์กร.
คุณต้องการอะไรอีกเพื่อดำเนินกิจกรรมในบริษัทของคุณ? ทรัพยากร.
อะไรคือขั้นตอนต่างๆ ที่คุณสามารถแบ่งกิจกรรมของบริษัทของคุณ? กระบวนการ.
8
บริษัทของคุณเสนออะไรให้กับลูกค้าบ้าง? ผลลัพธ์ : สินค้า บริการ.
9
ลูกค้าจะได้รับประสบการณ์จากข้อเสนอของบริษัทคุณอย่างไร? ประสบการณ์.
10
คุณประสบความสำเร็จอย่างอื่นนอกเหนือจากผลลัพธ์ปกติของบริษัทหรือไม่? ผลที่ตามมา.
11
หน้าที่หรือกิจกรรมต่างๆ ที่จัดขึ้นในบริษัทของคุณเป็นอย่างไร? โครงสร้างองค์กร.
12
คุณจะทำอย่างไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่คุณตั้งไว้สำหรับตัวคุณเอง? ยุทธศาสตร์และแผนยุทธศาสตร์.
การเชื่อมต่อระหว่างวิธีการ
ดูเพิ่มเติม
เซเปียนส์คืออะไร
ระเบียบวิธีของ SAPIENS
ทีมงาน
ต้นกำเนิด
เข้าใจวิธีทำความเข้าใจมัน
ใครกันแน่ที่มุ่งเป้าไปที่
ระบบเพื่อความเข้าใจ
หลักการ
วิธีการ
Referencias
วิธีคำศัพท์ความหมายและแนวคิด
วิธีการ LEXICAL ความหมายและแนวคิด
วิธีเปรียบเทียบ
วิธีการเปรียบเทียบ
วิธีการจำแนกประเภท
วิธีการจำแนกประเภท
วิธีการอย่างเป็นระบบ
วิธีการอย่างเป็นระบบ
วิธีการทางประวัติศาสตร์
วิธีการทางประวัติศาสตร์
การเชื่อมต่อระหว่างวิธีการ
ระเบียบวิธีของ SAPIENS
เซเปียนส์คืออะไร
ทีมงาน
ต้นกำเนิด
เข้าใจวิธีทำความเข้าใจมัน
ใครกันแน่ที่มุ่งเป้าไปที่
ระบบเพื่อความเข้าใจ
หลักการ
วิธีการ
วิธีคำศัพท์ความหมายและแนวคิด
วิธีการ LEXICAL ความหมายและแนวคิด
วิธีการจำแนกประเภท
วิธีการจำแนกประเภท
วิธีเปรียบเทียบ
วิธีการเปรียบเทียบ
วิธีการอย่างเป็นระบบ
วิธีการอย่างเป็นระบบ
วิธีการทางประวัติศาสตร์
วิธีการทางประวัติศาสตร์
การเชื่อมต่อระหว่างวิธีการ
Referencias