มันคืออะไร?
วิธีการอย่างเป็นระบบมีพื้นฐานอยู่บนการคิดอย่างเป็นระบบ และแบ่งออกเป็นสองวิสัยทัศน์หลัก: บริบทซึ่งเกิดขึ้นจากระบบของธรรมชาติ มนุษย์และการกระทำของมนุษย์ และระบบของบริษัทซึ่งเกิดขึ้นจากองค์ประกอบต่างๆ ที่ให้ ขึ้นสู่เอกสารประจำตัวธุรกิจ (DIE) ประกอบด้วยการค้นหาวัตถุประสงค์ของการศึกษาในบริบทและการวิเคราะห์ระบบของบริษัท
วิธีการในแฟลช
ถ้าคุณมี 10 หน้าที่มีข้อมูลในหัวข้อ เช่น น้ำ คุณจะสั่งซื้อและเชื่อมโยงความรู้อย่างไร? เราทำด้วยวิธีที่เป็นระบบ
- แนวทางเชิงทฤษฎีที่ใช้วิธีการนี้มาจากไหน? ของ ทฤษฎีระบบทั่วไป.
ทฤษฎีทั่วไปของระบบนั้นซับซ้อน และสิ่งที่เราทำในหนังสือทฤษฎีของระเบียบวิธีเซเปียนส์ก็คือการถอดรหัสทฤษฎีเพื่อให้ประชาชนทั่วไปเข้าถึงได้ โดยเฉพาะบริษัทขนาดกลางและขนาดเล็ก เพื่อให้พวกเขาสามารถเข้าใจและนำไปใช้ เพื่อบริหารจัดการและสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น
- เราเรียกการตีความแบบง่ายนี้ว่า "การคิดระบบเพื่อนบ้าน"
ระบบคืออะไร? ตามวิสัยทัศน์ของเรา ระบบประกอบด้วยกระบวนการและบริบท และภายในกระบวนการมีงานบางอย่าง ทฤษฎีระบบทั่วไปยังพูดถึงอินพุตและเอาต์พุต เช่น เราไม่ได้เรียกมันว่า สำหรับเรา กระบวนการนี้ใช้ทรัพยากรและให้ผลลัพธ์
มันให้บริการเราเพื่อจุดประสงค์อะไร?
เพื่อระบุและจัดระเบียบระบบและองค์ประกอบและเชื่อมโยงระบบเข้าด้วยกันและองค์ประกอบซึ่งกันและกัน ซึ่งจะทำให้เราสามารถเชื่อมโยงแนวคิดต่างๆ และสร้างความรู้เพื่อทำความเข้าใจวัตถุประสงค์ของการศึกษาได้ดียิ่งขึ้น
วิธีการอย่างเป็นระบบ ทีละขั้นตอน
ในการวางเป้าหมายของการศึกษาในระบบเมกะ จะต้องวิเคราะห์ประเด็นเหล่านี้:
บริษัทของคุณมีปฏิสัมพันธ์อย่างไรในสภาพแวดล้อมทางธรรมชาติที่มีกิจกรรมเกิดขึ้น? ความสัมพันธ์ของบริษัทกับธรรมชาติ.
- มันมีปฏิสัมพันธ์กับจักรวาลอย่างไร? จากมุมมองของ: เรื่อง พื้นที่ เวลา พลังงาน.
- มันมีปฏิสัมพันธ์กับโลกอย่างไร? รวมทั้ง ธรณีสเฟียร์ ไฮโดรสเฟียร์ บรรยากาศ และชีวมณฑล.
- ภายในชีวมณฑลด้วย สิ่งแวดล้อมและสิ่งมีชีวิต.
- และภายในสิ่งมีชีวิตด้วย พืชและสัตว์.
คุณจะอธิบายความสัมพันธ์ที่มีอยู่ระหว่างบริษัทของคุณกับบุคคลที่มีความสัมพันธ์ในลักษณะใดก็ตามได้อย่างไร ความสัมพันธ์ของบริษัทกับมนุษย์
- อะไรคือความสัมพันธ์กับมนุษย์จากมุมมองทางกายภาพ? ร่างกายมนุษย์.
- อะไรคือความสัมพันธ์กับมนุษย์จากมุมมองทางจิต? จิตใจรวมทั้งอารมณ์และด้านจิตวิญญาณ.
- ความสัมพันธ์กับมนุษย์จากมุมมองอื่น ๆ คืออะไร? ด้านพันธุกรรม ประสาทสัมผัส การประสานงาน หรือด้านสุขภาพ
คุณจะวางบริษัทของคุณเกี่ยวกับสิ่งที่มนุษย์ทำไว้ที่ไหน? สาขา Sapiens ของบริษัทคุณ.
- กิจกรรมในบริษัทของคุณตอบสนองความต้องการอะไรของมนุษย์? ความสัมพันธ์ของบริษัทกับความต้องการของมนุษย์
- กิจกรรมของบริษัทคุณเหมาะกับอาชีพใด ความสัมพันธ์ของบริษัทกับวิชาชีพ.
- จะสอดคล้องกับสาขาวิชาใด? ความสัมพันธ์ของบริษัทกับวิชาการ
- หากเราพูดถึงกิจกรรมทางเศรษฐกิจ รหัสแห่งชาติของกิจกรรมทางเศรษฐกิจ (CNAE) ของบริษัทคุณคืออะไร กิจกรรมทางเศรษฐกิจของบริษัท.
- จากสี่ภาคเศรษฐกิจ บริษัทของคุณดำเนินธุรกิจในภาคส่วนใด ภาคส่วนของบริษัท.
ในการวิเคราะห์วัตถุประสงค์ของการศึกษาจากมุมมองของระบบเหนือกว่าธุรกิจ จำเป็นต้องวิเคราะห์ประเด็นเหล่านี้:
(การพัฒนาอย่างเต็มที่ทุกประเด็นจะถูกระบุโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อวัตถุประสงค์ของการศึกษาที่จะวิเคราะห์คือ บริษัท ในขณะที่หากเป็นภาคสนามหรือกิจกรรมทางเศรษฐกิจหรือภาคส่วนหรือหากเป็นองค์ประกอบเฉพาะหรือโครงการเฉพาะของบริษัท อาจจะไม่ ทุกประเด็นต้องพัฒนาเต็มที่)
ใครอยู่ในความดูแลของบริษัท ผู้บังคับบัญชา ประธาน หรือคนงาน? หัวหน้า.
มีบริษัทหลายประเภท (ใหญ่, เล็ก, ระดับประเทศ, นานาชาติ, SA, SL, เจ้าของกิจการเอง ...) ประเภทของคุณคืออะไร? ประเภทบริษัท.
กิจกรรมสามารถได้รับผลกระทบจากหลายปัจจัยที่เงื่อนไขนั้น ปัจจัยใดบ้างที่เป็นตัวกำหนดกิจกรรมของบริษัทของคุณเป็นหลัก? ปัจจัยการปรับสภาพ.
วัฒนธรรมองค์กร
- ทำไมถึงอยากเปิดบริษัท? คำตอบสำหรับคำถามนี้คือกุญแจสำคัญในการทำความเข้าใจ ภารกิจ.
- คุณคาดหวังอะไรจากบริษัท? คุณอยากไปที่ไหนกับเธอ การมองเห็น.
- คุณคิดว่าหลักการที่ควบคุมกิจกรรมของบริษัทคุณคืออะไร ค่านิยม.
- วิธีคิดของบริษัทเป็นอย่างไร? ปรัชญา.
- บริษัทของคุณเกี่ยวข้องกับใครเป็นส่วนใหญ่ และความสัมพันธ์เหล่านี้มีความสำคัญเพียงใดต่อการพัฒนากิจกรรมของบริษัท ความสัมพันธ์กับบุคคลภายนอก.
- ผลรวมของทั้งหมดข้างต้นประกอบขึ้นเป็นบุคลิกภาพของบริษัท ซึ่งในแง่บริษัทเราเรียกว่าวัฒนธรรมองค์กรหรือวัฒนธรรมองค์กร บุคลิกภาพของผู้นำจะบ่งบอกถึงบุคลิกภาพของทีมและดังนั้น บุคลิกภาพของบริษัท วัฒนธรรมองค์กร.
ชื่อบริษัทของคุณมีมากกว่าชื่อเรียก ชื่อสื่อสารข้อความ ให้ข้อมูล และเรื่องราวเกี่ยวกับบริษัทของคุณ บริษัทของคุณมีการระบุอย่างไร? แบรนด์.
บริษัท สร้างรายได้และทำกำไรได้อย่างไร? รูปแบบธุรกิจและแผนธุรกิจ.
เกียร์ของบริษัท บริษัทของคุณทำงานอย่างไร? การวางแผน การจัดองค์กร และการดำเนินงาน.
มีการทำงานที่แตกต่างกันมากมายในบริษัท หน้าที่หลักหรือส่วนสำคัญของบริษัทคุณคืออะไร? หน้าที่หลัก:
- ธุรกิจของคุณมีการตัดสินใจ วางแผนและจัดระเบียบ ติดตามและควบคุมอย่างไร การจัดการ (ทิศทาง-กลยุทธ์ การวางแผน และการควบคุม).
- การประสานงานของกิจกรรมต่าง ๆ ที่ดำเนินการและทรัพยากรของบริษัทของคุณมีระเบียบอย่างไร? การบริหาร.
- คุณจัดการความสัมพันธ์และการจัดการกับทีมในบริษัทของคุณอย่างไร? การบริหารคน.
- งบประมาณ, วัตถุประสงค์ทางการเงิน, ต้นทุน, การลงทุน, การจัดหาเงินทุน, การคลัง, การทำกำไร, ข้อมูลทางการเงิน, การบัญชีและภาษี, การตรวจสอบ ... การควบคุมตัวเลขมีความสำคัญ คุณบริหารการเงินของบริษัทอย่างไร? การเงิน.
- คุณทำการซื้อทรัพยากรหลักที่จำเป็นเพื่อให้สามารถดำเนินการในแต่ละวันของบริษัทได้อย่างไร? ช้อปปิ้ง.
- คุณจัดระเบียบการผลิตหรือทำซ้ำของผลิตภัณฑ์และ / หรือบริการอย่างไร? การผลิต.
- ผลิตภัณฑ์ของบริษัทของคุณเข้าสู่ตลาดและขายได้อย่างไร ฝ่ายขาย.
- และถ้าบริษัทพัฒนากิจกรรมที่เป็นนวัตกรรม คุณจะจัดการอย่างไรให้มีการสร้างสรรค์และนวัตกรรมในบริษัทของคุณ? การสร้างสรรค์และนวัตกรรม.
คุณมีบุคคลใดบ้างในบริษัทนอกจากผู้นำและผู้นำร่วม ทีม.
คุณคิดว่าบุคลิกของทีมเหล่านี้คืออะไร? พวกเขาเป็นอย่างไรและมีพฤติกรรมอย่างไรเมื่อทำงาน? วัฒนธรรมวิชาชีพหรือวัฒนธรรมองค์กร.
คุณต้องการอะไรอีกเพื่อดำเนินกิจกรรมในบริษัทของคุณ? ทรัพยากร.
อะไรคือขั้นตอนต่างๆ ที่คุณสามารถแบ่งกิจกรรมของบริษัทของคุณ? กระบวนการ.
บริษัทของคุณเสนออะไรให้กับลูกค้าบ้าง? ผลลัพธ์ : สินค้า บริการ.
ลูกค้าจะได้รับประสบการณ์จากข้อเสนอของบริษัทคุณอย่างไร? ประสบการณ์.
คุณประสบความสำเร็จอย่างอื่นนอกเหนือจากผลลัพธ์ปกติของบริษัทหรือไม่? ผลที่ตามมา.
หน้าที่หรือกิจกรรมต่างๆ ที่จัดขึ้นในบริษัทของคุณเป็นอย่างไร? โครงสร้างองค์กร.
คุณจะทำอย่างไรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่คุณตั้งไว้สำหรับตัวคุณเอง? ยุทธศาสตร์และแผนยุทธศาสตร์.
การเชื่อมต่อระหว่างวิธีการ