¿Qué es?
Ang sistematikong pamamaraan ay batay sa sistematikong pag-iisip, at nahahati sa dalawang pangunahing pananaw: ang konteksto, na nabuo ng mga sistema ng kalikasan, ang tao at ang pagkilos ng tao, at ang sistema ng kumpanya, na nabuo ng iba't ibang elemento na nagbibigay tumaas sa Business Identity Document (DIE). Binubuo ito ng paghahanap ng object ng pag-aaral sa konteksto at pagsusuri sa sistema ng kumpanya.
Ang pamamaraan sa isang flash
Kung mayroon kang 10 pahina na may impormasyon tungkol sa isang paksa, halimbawa tubig, paano mo gagawin ang pag-order at pagkonekta ng kaalaman? Ginagawa namin ito sa pamamagitan ng sistematikong pamamaraan.
- Saan nagmumula ang teoretikal na diskarte kung saan nakabatay ang pamamaraan? Ng mga Pangkalahatang teorya ng sistema.
Ang Pangkalahatang Teorya ng mga Sistema ay masalimuot, at ang ginagawa natin sa teoretikal na aklat ng pamamaraang Sapiens ay ang pag-decode ng teorya upang gawin itong naa-access sa pangkalahatang publiko, at partikular sa mga katamtaman at maliliit na kumpanya, upang maunawaan at mailapat nila ito. upang pamahalaan at makabagong mas mahusay.
- Tinatawag namin itong pinasimpleng interpretasyon "pag-iisip ng mga sistema ng kapitbahayan".
Ano ang isang sistema? Ayon sa aming pananaw, ang isang sistema ay binubuo ng proseso at konteksto, at sa loob ng proseso ay may ilang mga gawain. Ang teorya ng pangkalahatang sistema ay nag-uusap din, halimbawa, ng mga input at output, ngunit hindi namin sila tinatawag na ganoon. Para sa amin, ang proseso ay gumagamit ng mga mapagkukunan at gumagawa ng mga resulta.
Anong mga layunin ang pinaghahatid nito sa atin?
Upang kilalanin at ayusin ang mga sistema at ang kanilang mga elemento, at iugnay ang mga sistema sa isa't isa at ang mga elemento sa isa't isa. Ito naman ay magbibigay-daan sa atin na magkonekta ng mga konsepto at sa gayon ay makabuo ng kaalaman upang mas maunawaan ang anumang bagay ng pag-aaral.
Anong mga resulta ang nabubuo nito?
- Un sistematikong mapa, na nagbibigay-daan upang ikonekta ang kaalaman na nabuo sa mga nakaraang pamamaraan.
- El dokumento ng pagkakakilanlan ng negosyo (NAMATAY)
ANG SYSTEMIC NA PARAAN, HAKBANG SA HAKBANG
Upang mailagay ang object ng pag-aaral sa megasystem, kailangang suriin ang mga puntong ito:
Paano nakikipag-ugnayan ang iyong kumpanya sa natural na kapaligiran kung saan nagaganap ang aktibidad nito? Ang relasyon ng kumpanya sa kalikasan.
- Paano ito nakikipag-ugnayan sa uniberso? Mula sa punto ng view ng: bagay, espasyo, oras, enerhiya.
- Paano ito nakikipag-ugnayan sa Earth? Kasama geosphere, hydrosphere, atmospera at biosphere.
- Sa loob ng biosphere, na may kapaligiran at mga buhay na nilalang.
- At sa loob ng mga buhay na nilalang, na may Flora at palahayupan.
Paano mo ipapaliwanag ang relasyon na umiiral sa pagitan ng iyong kumpanya at ng mga taong may anumang uri ng relasyon dito? Ang relasyon ng kumpanya sa tao.
- Ano ang kaugnayan sa tao mula sa pisikal na pananaw? Ang katawan ng tao.
- Ano ang kaugnayan sa tao mula sa saykiko na pananaw? Ang isip, kabilang ang mga emosyon at ang espirituwal na bahagi.
- Ano ang kaugnayan sa tao mula sa ibang mga punto ng pananaw? Ang genetic, sensory, koordinasyon o aspeto ng kalusugan
Saan mo ilalagay ang iyong kumpanya kaugnay ng ginagawa ng mga tao? Ang Sapiens field ng iyong kumpanya.
- Anong mga pangangailangan ng tao ang natutugunan ng aktibidad ng iyong kumpanya? Ang kaugnayan ng kumpanya sa mga pangangailangan ng tao.
- Saang propesyon nababagay ang aktibidad ng iyong kumpanya? Ang relasyon ng kumpanya sa mga propesyon.
- Anong disiplinang pang-akademiko ang tutugma nito? Ang relasyon ng kumpanya sa mga akademikong disiplina.
- Kung pag-uusapan natin ang tungkol sa aktibidad na pang-ekonomiya, ano ang pambansang code ng aktibidad sa ekonomiya (CNAE) ng iyong kumpanya? Ang pang-ekonomiyang aktibidad ng kumpanya.
- Sa apat na sektor ng ekonomiya, saang sektor pinapatakbo ang iyong kumpanya? Ang sektor ng negosyo.
Upang pag-aralan ang bagay ng pag-aaral mula sa pananaw ng suprasystem ng negosyo, kinakailangan upang pag-aralan ang mga puntong ito:
(Ang ganap na pagbuo ng lahat ng mga punto ay lalo na ipinapahiwatig kapag ang object ng pag-aaral na susuriin ay isang kumpanya, habang kung ito ay isang larangan o aktibidad sa ekonomiya o sektor, o kung ito ay isang partikular na elemento o partikular na proyekto ng isang kumpanya, malamang na hindi ang lahat ng mga punto ay kailangang ganap na mabuo).
Sino ang namamahala sa kumpanya, ang mga amo, ang presidente o ang mga manggagawa? Mga pinuno.
Maraming uri ng kumpanya (malaki, maliit, pambansa, internasyonal, SA, SL, self-employed ...), anong uri ang sa iyo? Ang uri ng kumpanya.
Maaaring maapektuhan ang aktibidad ng maraming salik na nakakaapekto dito. Anong mga kadahilanan ang pangunahing tumutukoy sa aktibidad ng iyong kumpanya? Ang mga kadahilanan ng conditioning.
Kultura ng korporasyon
- Bakit mo gustong simulan ang kumpanya? Ang sagot sa tanong na ito ay susi upang maunawaan ito. Ang misyon.
- Ano ang inaasahan mo mula sa kumpanya? Saan mo siya gustong pumunta? Ang pangitain.
- Ano ang masasabi mo sa mga prinsipyong namamahala sa aktibidad ng iyong kumpanya? Ang mga halaga.
- Ano ang paraan ng pag-iisip ng kumpanya? Ang pilosopiya.
- Kanino pangunahing nauugnay ang iyong kumpanya at gaano kahalaga ang mga ugnayang ito para sa pagpapaunlad ng aktibidad nito? Ang relasyon sa mga ikatlong partido.
- Ang kabuuan ng lahat ng nasa itaas ay bumubuo sa personalidad ng kumpanya, na sa mga termino ng kumpanya ay tinatawag nating kultura ng korporasyon o kultura ng kumpanya. Ang personalidad ng mga pinuno ang magpapasiya sa personalidad ng mga koponan at, samakatuwid, ng kumpanya. Kultura ng korporasyon.
Ang pangalan ng iyong kumpanya ay higit pa sa kung ano ang tawag dito. Ang pangalan ay nagbibigay ng mensahe, nagbibigay ng impormasyon at isang kuwento tungkol sa iyong kumpanya. Paano nakilala ang iyong kumpanya? Ang tatak.
Paano nakakakuha ng kita at kumikita ang kumpanya? Ang modelo ng negosyo at plano sa negosyo.
Ang gamit ng kumpanya. Paano gumagana ang iyong kumpanya? Pagpaplano, organisasyon at operasyon.
Maraming iba't ibang function ang ginagawa sa isang kumpanya. Ano ang mga pangunahing tungkulin o lugar ng iyong kumpanya? Ang mga pangunahing pag-andar:
- Paano ginagawa, pinlano at organisado, sinusubaybayan at kinokontrol ang mga desisyon sa aktibidad ng iyong kumpanya? Pamamahala (direksyon-diskarte, pagpaplano at kontrol).
- Paano isinasagawa ang koordinasyon ng iba't ibang aktibidad at ang mga mapagkukunan ng iyong kumpanya? Ang administrasyon.
- Paano mo pinamamahalaan ang relasyon at pamamahala sa mga koponan ng iyong kumpanya? Pamamahala ng mga tao.
- Ang mga badyet, layunin sa pananalapi, gastos, pamumuhunan, financing, treasury, kakayahang kumita, impormasyon sa pananalapi, accounting at buwis, pagsubaybay ... kontrol sa mga numero ay mahalaga. Paano mo pinangangasiwaan ang pananalapi ng kumpanya? Ang pananalapi.
- Paano mo gagawin ang mga pagbili ng mga pangunahing mapagkukunan na kailangan mo upang maisagawa ang pang-araw-araw na pagpapatakbo ng kumpanya? Pamimili.
- Paano mo inaayos ang produksyon o pagpaparami ng mga produkto at/o serbisyo? Ang produksyon.
- Paano napupunta sa merkado ang mga produkto ng iyong kumpanya at ibinebenta ba ang mga ito? Benta.
- At kung ang kumpanya ay bumuo ng isang makabagong aktibidad, paano mo pinamamahalaan na magkaroon ng mga likha at inobasyon sa iyong kumpanya? Paglikha at pagbabago.
Anong mga tao ang mayroon ka sa kumpanya bukod sa mga pinuno at co-leader? Ang mga koponan.
Ano ang masasabi mo sa personalidad ng mga pangkat na ito? Paano sila at paano sila kumikilos kapag nagtatrabaho sila? Ang kulturang propesyonal o kultura ng organisasyon.
Ano pa ang kailangan mo para maisagawa ang aktibidad ng iyong kumpanya? Ang mga mapagkukunan.
Ano ang iba't ibang yugto kung saan maaari mong hatiin ang aktibidad ng iyong kumpanya? Ang mga proseso.
Ano ang inaalok ng iyong kumpanya sa mga customer nito? Ang resulta: mga produkto, serbisyo.
Paano nararanasan ng mga customer ang alok ng iyong kumpanya? Ang karanasan.
Nakamit mo na ba ang iba bukod sa mga ordinaryong resulta ng kumpanya? Ang mga kahihinatnan.
Paano nakaayos ang iba't ibang tungkulin o aktibidad na isinasagawa sa iyong kumpanya? Ang istraktura ng organisasyon.
Paano mo ito gagawin upang makamit ang mga layunin na itinakda mo para sa iyong sarili? Ang diskarte at estratehikong plano.
Mga koneksyon sa pagitan ng mga pamamaraan
