¿Qué es?
Sistemik yöntem, sistemik düşünceye dayanır ve iki ana vizyona ayrılır: doğanın, insanın ve insanın eyleminin oluşturduğu bağlam ve farklı unsurların oluşturduğu şirket sistemi. Ticari Kimlik Belgesine (DIE) yükselmek. Çalışma nesnesini bağlam içinde bulmaktan ve şirketin sistemini analiz etmekten oluşur.
Yöntem bir anda
Bir konu hakkında 10 sayfa bilginiz varsa, örneğin su, bilgiyi sıralama ve birleştirme konusunda nasıl bir yol izlersiniz? Bunu sistematik yöntemle yapıyoruz.
- Yöntemin dayandığı teorik yaklaşım nereden geliyor? arasında Genel sistem teorisi.
Genel Sistemler Teorisi karmaşıktır ve bizim Sapiens metodolojisinin teorik kitabında yaptığımız şey, teoriyi genel halk ve özellikle orta ve küçük şirketler için erişilebilir hale getirmek için şifresini çözmek, böylece onu anlayabilmeleri ve uygulayabilmeleri. daha verimli yönetmek ve yenilik yapmak.
- Biz buna basitleştirilmiş yorum diyoruz"mahalle sistemleri düşüncesi anlayışının sonucu olarak, buzdolabında iki üç günden fazla durmayan küçük şişeler elinizin altında bulunur.
Sistem nedir? Vizyonumuza göre, bir sistem süreç ve bağlamdan oluşur ve süreç içinde bazı görevler vardır. Genel sistem teorisi, örneğin girdiler ve çıktılardan da bahseder, ancak biz onlara öyle demiyoruz. Bizim için süreç kaynakları kullanır ve sonuçlar üretir.
Bize hangi amaçlarla hizmet ediyor?
Sistemleri ve öğelerini tanımlamak ve düzenlemek ve sistemleri birbirleriyle ve öğeleri birbiriyle ilişkilendirmek. Bu da, kavramları birbirine bağlamamıza ve böylece herhangi bir çalışma nesnesini daha iyi anlamak için bilgi üretmemize izin verecektir.
ADIM ADIM SİSTEMİK YÖNTEM
Çalışma nesnesini mega sisteme yerleştirmek için şu noktalar analiz edilmelidir:
Şirketiniz, faaliyet gösterdiği doğal ortamda nasıl bir etkileşim içindedir? Şirketin doğa ile ilişkisi.
- Evrenle nasıl etkileşime giriyor? Şu açıdan: madde, uzay, zaman, enerji.
- Dünya ile nasıl etkileşime giriyor? Dahil olmak üzere jeosfer, hidrosfer, atmosfer ve biyosfer.
- Biyosfer içinde, çevre ve canlılar.
- Ve canlıların içinde, flora ve fauna.
Şirketiniz ve onunla herhangi bir ilişkisi olan insanlar arasındaki ilişkiyi nasıl açıklarsınız? Şirketin insanla ilişkisi.
- Fiziksel açıdan insanla ilişkisi nedir? İnsan vücudu.
- Psişik açıdan insanla ilişkisi nedir? Duygular ve manevi taraf dahil olmak üzere zihin.
- Diğer açılardan insanla ilişkisi nedir? Genetik, duyusal, koordinasyon veya sağlık yönü
İnsanların yaptıklarıyla ilgili olarak şirketinizi nereye yerleştirirsiniz? Şirketinizin Sapiens alanı.
- Şirketinizin faaliyeti hangi insan ihtiyaçlarını karşılıyor? Şirketin insan ihtiyaçları ile ilişkisi.
- Şirketinizin faaliyeti hangi mesleğe uygundur? Şirketin mesleklerle ilişkisi.
- Hangi akademik disipline karşılık gelir? Şirketin akademik disiplinlerle ilişkisi.
- Ekonomik faaliyetten bahsedecek olursak, şirketinizin ulusal ekonomik faaliyet kodu (CNAE) nedir? Şirketin ekonomik faaliyeti.
- Dört ekonomik sektörden şirketiniz hangi sektörde faaliyet gösteriyor? Şirketin sektörü.
Çalışmanın nesnesini iş üst sistemi perspektifinden analiz etmek için şu noktaları analiz etmek gerekir:
(Bütün noktaların tam olarak geliştirilmesi, özellikle incelenecek olan çalışma nesnesi bir şirket ise, bir alan veya ekonomik faaliyet veya sektör ise veya ayrıca bir şirketin belirli bir unsuru veya belirli bir projesi ise, muhtemelen değil, belirtilir. tüm noktaların tam olarak geliştirilmesi gerekir).
Şirketten kim sorumlu, patronlar, başkan veya işçiler? Liderler.
Birçok şirket türü vardır (büyük, küçük, ulusal, uluslararası, SA, SL, serbest meslek sahibi ...), sizinki ne? şirket türü.
Aktivite, onu etkileyen birçok faktörden etkilenebilir. Şirketinizin faaliyetlerini esas olarak hangi faktörler belirler? şartlandırma faktörleri.
Şirket kültürü
- Neden şirket kurmak istiyorsunuz? Bu sorunun cevabı, onu anlamanın anahtarıdır. La misión.
- Şirketten ne bekliyorsunuz? Onunla nereye gitmek istersin? Vizyon.
- Şirketinizin faaliyetlerini yöneten ilkeler nelerdir? Değerler.
- Şirketin düşünce tarzı nedir? Felsefe.
- Şirketiniz esas olarak kiminle ilişki içindedir ve bu ilişkiler faaliyetinin gelişimi için ne kadar önemlidir? Üçüncü şahıslarla ilişkiler.
- Yukarıdakilerin toplamı, şirket terimleriyle şirket kültürü veya şirket kültürü olarak adlandırdığımız şirketin kişiliğini oluşturur. Liderlerin kişiliği, ekiplerin ve dolayısıyla şirketin kişiliğini belirleyecektir. Şirket kültürü.
Şirketinizin adı, denilen şeyin çok ötesine geçer. İsim bir mesaj iletir, şirketiniz hakkında bilgi ve hikaye verir. Şirketiniz nasıl tanımlanır? Marka.
Şirket nasıl gelir elde ediyor ve kar ediyor? İş modeli ve iş planı.
Şirketin dişlisi. Şirketiniz nasıl çalışıyor? Planlama, organizasyon ve operasyon.
Bir şirkette birçok farklı işlev gerçekleştirilir. Şirketinizin ana fonksiyonları veya alanları nelerdir? Ana fonksiyonlar:
- Şirketinizin faaliyetlerinde kararlar nasıl alınır, planlanır ve düzenlenir, izlenir ve kontrol edilir? Yönetim (yön-strateji, planlama ve kontrol).
- Yürütülen farklı faaliyetlerin koordinasyonu ve şirketinizin kaynakları nasıl organize ediliyor? Yönetim.
- Şirketinizin ekipleriyle olan ilişkinizi ve yönetiminizi nasıl yönetiyorsunuz? İnsan yönetimi.
- Bütçeler, finansal hedefler, maliyetler, yatırımlar, finansman, hazine, karlılık, finans, muhasebe ve vergi bilgileri, izleme… sayıların kontrolü hayati önem taşır. Şirketin finansmanını nasıl yönetiyorsunuz? mali.
- Şirketin günlük faaliyetlerini yürütebilmek için ihtiyaç duyduğunuz ana kaynakların alımlarını nasıl yapıyorsunuz? Alışveriş yapmak.
- Ürün ve/veya hizmetlerin üretimini veya çoğaltılmasını nasıl organize ediyorsunuz? Üretim.
- Şirketinizin ürünleri piyasaya nasıl çıkıyor ve satılıyor mu? Satış.
- Ve şirket inovatif bir faaliyet geliştirirse, şirketinizde kreasyonlar ve yenilikler olmasını nasıl başarıyorsunuz? Yaratılış ve yenilik.
Şirkette liderler ve yardımcı liderler dışında hangi insanlar var? takımlar.
Bu takımların kişiliği hakkında ne söylersiniz? Nasıllar ve çalışırken nasıl davranıyorlar? Profesyonel kültür veya organizasyon kültürü.
Şirketinizin faaliyetlerini yürütmek için başka neye ihtiyacınız var? Kaynaklar.
Şirketinizin faaliyetlerini bölebileceğiniz farklı aşamalar nelerdir? Süreçler.
Şirketiniz müşterilerine neler sunuyor? Sonuç: ürünler, hizmetler.
Müşteriler şirketinizin teklifini nasıl deneyimliyor? Deneyim.
Şirketin olağan sonuçları dışında başka bir şey başardınız mı? Sonuçları.
Şirketinizde yürütülen farklı işlevler veya faaliyetler nasıl organize ediliyor? organizasyon yapısı.
Kendiniz için belirlediğiniz hedeflere ulaşmak için bunu nasıl yapıyorsunuz? Strateji ve stratejik plan.
YÖNTEMLER ARASI BAĞLANTILAR
