Що це таке?
Системний метод заснований на системному мисленні і поділяється на два основних бачення: контекст, утворений системами природи, людини і дії людини, і система компанії, утворена різними елементами, які дають піднятися до документа, що посвідчує особу бізнесу (DIE). Полягає у локалізації об’єкта дослідження в контексті та аналізі системи компанії.
Спосіб блискавично
Якщо у вас є 10 сторінок інформації по темі, наприклад, вода, як би ви влаштували та об’єднали знання? Робимо це системним методом.
- Звідки береться теоретичний підхід, на якому базується метод? З Загальна теорія систем.
Загальна теорія систем є складною, і те, що ми робимо в теоретичній книзі методології Sapiens, це розшифровуємо теорію, щоб зробити її доступною для широкої громадськості, зокрема для середніх і малих компаній, щоб вони могли її зрозуміти та застосувати. більш ефективно керувати та впроваджувати інновації.
- Ми називаємо це спрощеною інтерпретацією "системне мислення сусідів".
Що таке система? Згідно з нашим баченням, система складається з процесу та контексту, і всередині процесу є певні завдання. Загальна теорія систем також говорить, наприклад, про входи та виходи, але ми їх так не називаємо. Для нас процес використовує ресурси і дає результати.
Для яких цілей він нам служить?
Ідентифікувати та організувати системи та їх елементи, а також зв’язати системи між собою та елементи один з одним. Це, в свою чергу, дозволить нам зв’язати поняття і таким чином генерувати знання для кращого розуміння будь-якого об’єкта дослідження.
СИСТЕМНИЙ МЕТОД КРОК ЗА КРОКОМ
Щоб помістити об’єкт дослідження в мегасистему, необхідно проаналізувати такі моменти:
Як ваша компанія взаємодіє з природним середовищем, в якому відбувається її діяльність? Взаємовідносини компанії з природою.
- Як він взаємодіє зі Всесвітом? З точки зору: матерія, простір, час, енергія.
- Як він взаємодіє із Землею? У тому числі геосфера, гідросфера, атмосфера та біосфера.
- У межах біосфери, с навколишнє середовище та живі істоти.
- І всередині живих істот, с Флора і фауна.
Як би ви пояснили відносини, які існують між вашою компанією та людьми, які мають з нею будь-які стосунки? Відносини компанії з людиною.
- Які стосунки з людиною з фізичної точки зору? Людське тіло.
- Які стосунки з людиною з психічної точки зору? Розум, включаючи емоції та духовну сторону.
- Які стосунки з людиною з інших точок зору? Генетичний, сенсорний, координаційний або оздоровчий аспект
Де б ви розмістили свою компанію по відношенню до того, що роблять люди? Сфера Sapiens вашої компанії.
- Які потреби людини задовольняє діяльність вашої компанії? Взаємозв'язок компанії з потребами людини.
- До якої професії відповідає діяльність вашої компанії? Взаємовідносини компанії з професіями.
- Якій навчальній дисципліні вона відповідала б? Взаємозв'язок компанії з навчальними дисциплінами.
- Якщо говорити про господарську діяльність, то який національний кодекс економічної діяльності (CNAE) вашої компанії? Господарська діяльність підприємства.
- У якому з чотирьох секторів економіки працює ваша компанія? Сектор компанії.
Щоб проаналізувати об’єкт дослідження з точки зору бізнес-супрасистеми, необхідно проаналізувати такі моменти:
(Повний розвиток усіх пунктів особливо вказується, коли об’єктом дослідження є компанія, а якщо це галузь чи економічна діяльність чи сектор, а також якщо це специфічний елемент чи конкретний проект компанії, то, ймовірно, ні всі пункти повинні бути повністю розроблені).
Хто керує компанією, боси, президент чи робітники? Лідери.
Є багато типів компаній (великі, малі, національні, міжнародні, SA, SL, самозайняті ...), який тип вашої? Тип компанії.
На активність може впливати багато факторів, які її обумовлюють. Які фактори в основному визначають діяльність вашої компанії? Визначальні фактори.
Корпоративна культура
- Чому ви хочете створити компанію? Відповідь на це питання є ключем до його розуміння. Місія.
- Чого ви очікуєте від компанії? Куди ти хочеш піти з нею? Бачення.
- Які принципи, на Вашу думку, керують діяльністю Вашої компанії? Значення.
- Який спосіб мислення компанії? Філософія.
- З ким переважно пов’язана ваша компанія і наскільки ці відносини важливі для розвитку її діяльності? Відносини з третіми особами.
- Сума всього вищесказаного складає особистість компанії, яку в термінах компанії ми називаємо корпоративною культурою або корпоративною культурою. Особистість лідерів буде відзначати особистість команд, а отже, і компанії. Корпоративна культура.
Назва вашої компанії виходить далеко за рамки того, що вона називається. Назва передає повідомлення, дає інформацію та розповідь про вашу компанію. Як ідентифікується ваша компанія? Бренд.
Як компанія отримує дохід і отримує прибуток? Бізнес-модель і бізнес-план.
Спорядження компанії. Як працює ваша компанія? Планування, організація та функціонування.
У компанії виконується багато різних функцій. Які основні функції чи сфери діяльності вашої компанії? Основні функції:
- Яким чином у діяльності вашої компанії приймаються, плануються й організовуються, контролюються та контролюються рішення? Управління (напрямок-стратегія, планування та контроль).
- Як здійснюється координація різних видів діяльності та організовані ресурси вашої компанії? Адміністрація.
- Як ви керуєте відносинами та управлінням з командами вашої компанії? Управління людьми.
- Бюджети, фінансові цілі, витрати, інвестиції, фінансування, казначейство, прибутковість, фінансова, бухгалтерська та податкова інформація, моніторинг... контроль цифр є життєво важливим. Як ви керуєте фінансами компанії? Фінанси.
- Як ви купуєте основні ресурси, необхідні для повсякденної діяльності компанії? Покупки.
- Як ви організуєте виробництво або відтворення продукції та/або послуг? Виробництво.
- Як продукція вашої компанії потрапляє на ринок і чи продається? Продажі.
- А якщо компанія розвиває інноваційну діяльність, як вам вдається мати творіння та інновації у своїй компанії? Створення та інновації.
Які люди у вас є в компанії, крім лідерів і співкерівників? Команди.
Якою є індивідуальність цих команд? Як вони і як поводяться, коли працюють? Професійна культура або організаційна культура.
Що ще потрібно для здійснення діяльності вашої компанії? Ресурси.
На які етапи ви можете розділити діяльність вашої компанії? Процеси.
Що пропонує ваша компанія своїм клієнтам? Результат: продукти, послуги.
Як клієнти сприймають пропозицію вашої компанії? Досвід.
Чи досягли ви ще чогось, крім звичайних результатів компанії? Наслідки.
Як у вашій компанії організовані різні функції чи види діяльності? Організаційна структура.
Як ви це робите, щоб досягти цілей, які поставили перед собою? Стратегія та стратегічний план.
ПІДКЛЮЧЕННЯ МІЖ МЕТОДАМИ
