یہ کیا ہے؟
نظامی طریقہ کار نظامی سوچ پر مبنی ہے، اور اسے دو اہم تصورات میں تقسیم کیا گیا ہے: سیاق و سباق، نظام فطرت، انسان اور انسان کے عمل، اور کمپنی کا نظام، جو مختلف عناصر سے تشکیل پاتا ہے۔ کاروباری شناختی دستاویز (DIE) میں اضافہ۔ یہ سیاق و سباق میں مطالعہ کے مقصد کو تلاش کرنے اور کمپنی کے نظام کا تجزیہ کرنے پر مشتمل ہے۔
ایک فلیش میں طریقہ
اگر آپ کے پاس کسی موضوع پر معلومات کے ساتھ 10 صفحات ہیں، مثال کے طور پر پانی، تو آپ علم کو ترتیب دینے اور منسلک کرنے کے بارے میں کیسے جائیں گے؟ ہم اسے نظامی طریقہ سے کرتے ہیں۔
- نظریاتی نقطہ نظر کہاں سے آتا ہے جس پر طریقہ کار کی بنیاد ہے؟ کے جنرل سسٹم تھیوری.
سسٹمز کا عمومی نظریہ پیچیدہ ہے، اور ہم جو کچھ Sapiens طریقہ کار کی نظریاتی کتاب میں کرتے ہیں وہ ہے نظریہ کو ڈی کوڈ کرنا تاکہ اسے عام لوگوں اور خاص طور پر درمیانی اور چھوٹی کمپنیوں کے لیے قابل رسائی بنایا جا سکے، تاکہ وہ اسے سمجھ سکیں اور لاگو کر سکیں۔ زیادہ مؤثر طریقے سے انتظام اور اختراع کرنے کے لیے۔
- ہم اس آسان تشریح کو کہتے ہیں "پڑوس کے نظام کی سوچ".
نظام کیا ہے؟ ہمارے وژن کے مطابق ایک نظام عمل اور سیاق و سباق سے مل کر بنتا ہے اور اس عمل کے اندر کچھ کام ہوتے ہیں۔ جنرل سسٹم تھیوری بھی بات کرتی ہے، مثال کے طور پر، ان پٹس اور آؤٹ پٹس کی، لیکن ہم انہیں یہ نہیں کہتے۔ ہمارے لیے، عمل وسائل کا استعمال کرتا ہے اور نتائج پیدا کرتا ہے۔
یہ ہمارے کن مقاصد کے لیے کام کرتا ہے؟
سسٹمز اور ان کے عناصر کی شناخت اور منظم کرنا، اور نظاموں کو ایک دوسرے سے اور عناصر کو ایک دوسرے سے جوڑنا۔ یہ، بدلے میں، ہمیں تصورات کو جوڑنے کی اجازت دے گا اور اس طرح مطالعہ کے کسی بھی شے کو بہتر طور پر سمجھنے کے لیے علم پیدا کرے گا۔
یہ کیا نتائج پیدا کرتا ہے؟
- Un نظامی نقشہ، جو پچھلے طریقوں سے پیدا ہونے والے علم کو جوڑنے کی اجازت دیتا ہے۔
- El کاروباری شناختی دستاویز (موت)
نظامی طریقہ، قدم بہ قدم
مطالعہ کے مقصد کو میگا سسٹم میں رکھنے کے لیے، ان نکات کا تجزیہ کرنا ضروری ہے:
آپ کی کمپنی قدرتی ماحول میں کس طرح بات چیت کرتی ہے جس میں اس کی سرگرمی ہوتی ہے؟ فطرت کے ساتھ کمپنی کا رشتہ.
- یہ کائنات کے ساتھ کیسے تعامل کرتا ہے؟ کے نقطہ نظر سے: مادہ، جگہ، وقت، توانائی.
- یہ زمین کے ساتھ کیسے تعامل کرتا ہے؟ سمیت جغرافیہ، ہائیڈرو کرہ، ماحول اور حیاتیاتی کرہ.
- حیاتیات کے اندر اندر، کے ساتھ ماحول اور جاندار.
- اور جانداروں کے اندر، کے ساتھ پودوں اور حیوانات.
آپ اس تعلق کی وضاحت کیسے کریں گے جو آپ کی کمپنی اور ان لوگوں کے درمیان موجود ہے جن کا اس کے ساتھ کسی قسم کا تعلق ہے؟ انسان کے ساتھ کمپنی کا رشتہ۔
- جسمانی نقطہ نظر سے انسان کا انسان سے کیا تعلق ہے؟ انسانی جسم.
- نفسی نقطہ نظر سے انسان کا انسان سے کیا تعلق ہے؟ دماغ، بشمول جذبات اور روحانی پہلو.
- دوسرے نقطہ نظر سے انسان کا اس سے کیا تعلق ہے؟ جینیاتی، حسی، ہم آہنگی یا صحت کا پہلو
انسانوں کے کاموں کے سلسلے میں آپ اپنی کمپنی کو کہاں رکھیں گے؟ آپ کی کمپنی کا Sapiens فیلڈ.
- آپ کی کمپنی کی سرگرمی کس انسانی ضروریات کو پورا کرتی ہے؟ کمپنی کا تعلق انسان کی ضروریات سے ہے۔
- آپ کی کمپنی کی سرگرمی کس پیشے میں فٹ ہے؟ پیشوں کے ساتھ کمپنی کا رشتہ.
- یہ کس تعلیمی نظم سے مطابقت رکھتا ہے؟ تعلیمی مضامین کے ساتھ کمپنی کا رشتہ۔
- اگر ہم اقتصادی سرگرمی کے بارے میں بات کرتے ہیں، تو آپ کی کمپنی کا قومی ضابطہ اقتصادی سرگرمی (CNAE) کیا ہے؟ کمپنی کی اقتصادی سرگرمی.
- چار اقتصادی شعبوں میں سے، آپ کی کمپنی کس شعبے میں کام کرتی ہے؟ کمپنی کا شعبہ.
بزنس سپراسسٹم کے نقطہ نظر سے مطالعہ کے مقصد کا تجزیہ کرنے کے لیے، ان نکات کا تجزیہ کرنا ضروری ہے:
(تمام نکات کو مکمل طور پر تیار کرنا خاص طور پر اس وقت اشارہ کیا جاتا ہے جب مطالعہ کا مقصد ایک کمپنی ہے، جبکہ اگر یہ ایک فیلڈ یا اقتصادی سرگرمی یا شعبہ ہے، یا یہ بھی کہ اگر یہ کمپنی کا کوئی خاص عنصر یا مخصوص پروجیکٹ ہے، تو شاید نہیں تمام نکات کو مکمل طور پر تیار کرنے کی ضرورت ہے)۔
کمپنی کا انچارج کون ہے، مالکان، صدر یا کارکن؟ قائدین۔.
کمپنی کی بہت سی قسمیں ہیں (بڑی، چھوٹی، قومی، بین الاقوامی، SA، SL، سیلف ایمپلائیڈ...)، آپ کی کون سی قسم ہے؟ کمپنی کی قسم.
سرگرمی بہت سے عوامل سے متاثر ہوسکتی ہے جو اس کی حالت میں ہیں۔ کون سے عوامل بنیادی طور پر آپ کی کمپنی کی سرگرمی کا تعین کرتے ہیں؟ کنڈیشنگ کے عوامل.
کارپوریٹ کلچر
- آپ کمپنی کیوں شروع کرنا چاہتے ہیں؟ اس سوال کا جواب اسے سمجھنے کی کلید ہے۔ مشن.
- آپ کمپنی سے کیا امید رکھتے ہیں؟ تم اس کے ساتھ کہاں جانا چاہتے ہو؟ وژن.
- آپ کیا کہیں گے کہ وہ اصول ہیں جو آپ کی کمپنی کی سرگرمی کو کنٹرول کرتے ہیں؟ اقدار۔.
- کمپنی کا سوچنے کا طریقہ کیا ہے؟ فلسفہ.
- آپ کی کمپنی بنیادی طور پر کس کے ساتھ تعلق رکھتی ہے اور اس کی سرگرمی کی ترقی کے لیے یہ تعلقات کتنے اہم ہیں؟ تیسرے فریق کے ساتھ تعلقات.
- مندرجہ بالا تمام چیزوں کا مجموعہ کمپنی کی شخصیت بناتا ہے، جسے کمپنی کی اصطلاح میں ہم کارپوریٹ کلچر یا کمپنی کلچر کہتے ہیں۔ رہنماؤں کی شخصیت ٹیموں کی شخصیت اور اس وجہ سے کمپنی کی شخصیت کو نشان زد کرے گی۔ کارپوریٹ کلچر.
آپ کی کمپنی کا نام اس سے کہیں زیادہ ہے جسے اسے کہا جاتا ہے۔ نام ایک پیغام پہنچاتا ہے، آپ کی کمپنی کے بارے میں معلومات اور کہانی دیتا ہے۔ آپ کی کمپنی کی شناخت کیسے کی جاتی ہے؟ برانڈ.
کمپنی کس طرح آمدنی پیدا کرتی ہے اور منافع کیسے کماتی ہے؟ کاروباری ماڈل اور کاروباری منصوبہ.
کمپنی کا سامان۔ آپ کی کمپنی کیسے کام کرتی ہے؟ منصوبہ بندی، تنظیم اور آپریشن.
ایک کمپنی میں بہت سے مختلف افعال انجام دیے جاتے ہیں۔ آپ کی کمپنی کے اہم کام یا شعبے کیا ہیں؟ اہم افعال:
- آپ کے کاروبار کے ذریعے فیصلے، منصوبہ بندی اور منظم، نگرانی اور کنٹرول کیسے کیے جاتے ہیں؟ مینجمنٹ (سمت کی حکمت عملی، منصوبہ بندی اور کنٹرول).
- مختلف سرگرمیوں کی کوآرڈینیشن اور آپ کی کمپنی کے وسائل کو کس طرح منظم کیا جاتا ہے؟ انتظامیہ.
- آپ اپنی کمپنی کی ٹیموں کے ساتھ تعلقات اور انتظام کو کیسے منظم کرتے ہیں؟ لوگوں کا انتظام.
- بجٹ، مالیاتی مقاصد، اخراجات، سرمایہ کاری، فنانسنگ، ٹریژری، منافع، مالیاتی، اکاؤنٹنگ اور ٹیکس کی معلومات، نگرانی... نمبروں کا کنٹرول بہت ضروری ہے۔ آپ کمپنی کے مالی معاملات کا انتظام کیسے کرتے ہیں؟ مالیات.
- آپ ان اہم وسائل کی خریداری کیسے کرتے ہیں جن کی آپ کو کمپنی کے روزمرہ کو انجام دینے کے قابل ہونے کی ضرورت ہے؟ خریداری.
- آپ مصنوعات اور/یا خدمات کی پیداوار یا تولید کو کیسے منظم کرتے ہیں؟ پیداوار.
- آپ کی کمپنی کی مصنوعات مارکیٹ میں کیسے آتی ہیں اور کیا وہ فروخت ہوتی ہیں؟ فروخت.
- اور اگر کمپنی کوئی اختراعی سرگرمی تیار کرتی ہے، تو آپ اپنی کمپنی میں تخلیقات اور اختراعات کا انتظام کیسے کریں گے؟ تخلیق اور اختراع.
قائدین اور شریک قائدین کے علاوہ کمپنی میں آپ کے پاس کون سے لوگ ہیں؟ ٹیمیں.
آپ کیا کہیں گے کہ ان ٹیموں کی شخصیت کیا ہے؟ وہ کیسے ہیں اور جب وہ کام کرتے ہیں تو وہ کیسا برتاؤ کرتے ہیں؟ پیشہ ورانہ ثقافت یا تنظیمی ثقافت.
آپ کو اپنی کمپنی کی سرگرمی کو انجام دینے کے لیے اور کیا ضرورت ہے؟ وسائل.
وہ کون سے مختلف مراحل ہیں جن میں آپ اپنی کمپنی کی سرگرمی کو تقسیم کر سکتے ہیں؟ عمل.
آپ کی کمپنی اپنے صارفین کو کیا پیش کرتی ہے؟ نتیجہ: مصنوعات، خدمات.
کسٹمرز آپ کی کمپنی کی پیشکش کا تجربہ کیسے کرتے ہیں؟ تجربہ۔.
کیا آپ نے کمپنی کے عام نتائج کے علاوہ کچھ اور حاصل کیا ہے؟ اس کے نتائج.
آپ کی کمپنی میں مختلف افعال یا سرگرمیاں کس طرح منظم کی جاتی ہیں؟ تنظیمی ڈھانچہ.
آپ نے اپنے لیے جو اہداف مقرر کیے ہیں ان کو حاصل کرنے کے لیے آپ اسے کیسے کرتے ہیں؟ حکمت عملی اور حکمت عملی منصوبہ.
طریقوں کے درمیان رابطے۔
