Bu nima?
Tizimli usul tizimli fikrlashga asoslanadi va ikkita asosiy ko'rinishga bo'linadi: tabiat, inson va inson faoliyati tizimlari tomonidan shakllantirilgan kontekst va turli xil elementlar tomonidan shakllantirilgan kompaniya tizimi. Biznesni tasdiqlovchi hujjatga (DIE) ko'tarilish. U kontekstda o'rganilayotgan ob'ektni joylashtirish va kompaniya tizimini tahlil qilishdan iborat.
Usul bir zumda
Agar sizda mavzu bo'yicha ma'lumotlar, masalan, suv bo'lgan 10 sahifangiz bo'lsa, bilimlarni tartibga solish va bog'lash uchun qanday yo'l tutasiz? Biz buni tizimli usul orqali qilamiz.
- Usul asos bo'lgan nazariy yondashuv qayerdan kelib chiqadi? Ning Umumiy tizimlar nazariyasi.
Tizimlarning umumiy nazariyasi murakkab va biz Sapiens metodologiyasining nazariy kitobida nima qilsak, bu nazariyani keng jamoatchilikka, xususan, o'rta va kichik kompaniyalarga tushunarli qilish va tushunishlari va qo'llashlari uchun uni dekodlashdan iborat. boshqarish va innovatsiyalarni yanada samaraliroq qilish.
- Biz buni soddalashtirilgan talqin deb ataymiz "mahalla tizimlari fikrlash".
Tizim nima? Bizning fikrimizga ko'ra, tizim jarayon va kontekstdan iborat bo'lib, jarayon ichida ba'zi vazifalar mavjud. Umumiy tizimlar nazariyasi, masalan, kirish va chiqishlar haqida ham gapiradi, lekin biz ularni bunday deb aytmaymiz. Biz uchun jarayon resurslardan foydalanadi va natija beradi.
U bizga qanday maqsadlarda xizmat qiladi?
Tizimlar va ularning elementlarini aniqlash va tartibga solish, tizimlarni bir-biriga va elementlarni bir-biriga bog'lash. Bu, o'z navbatida, bizga tushunchalarni bog'lash va shu bilan har qanday o'rganish ob'ektini yaxshiroq tushunish uchun bilimlarni yaratish imkonini beradi.
U qanday natijalar beradi?
- Un tizimli xarita, bu hosil qilingan bilimlarni oldingi usullar bilan bog'lash imkonini beradi.
- El tadbirkorlik guvohnomasi (O'lim)
TIZIMIK USUL, QADAM-BAQA
Tadqiqot ob'ektini megatizimga joylashtirish uchun quyidagi fikrlarni tahlil qilish kerak:
Sizning kompaniyangiz o'z faoliyati sodir bo'lgan tabiiy muhitda qanday o'zaro ta'sir qiladi? Kompaniyaning tabiat bilan aloqasi.
- U koinot bilan qanday o'zaro ta'sir qiladi? nuqtai nazaridan: materiya, makon, vaqt, energiya.
- U Yer bilan qanday o'zaro ta'sir qiladi? Shu jumladan geosfera, gidrosfera, atmosfera va biosfera.
- Biosfera ichida, bilan atrof-muhit va tirik mavjudotlar.
- Va tirik mavjudotlar ichida, bilan Flora va fauna.
Sizning kompaniyangiz va u bilan har qanday munosabatda bo'lgan odamlar o'rtasidagi munosabatlarni qanday izohlaysiz? Kompaniyaning inson bilan munosabati.
- Jismoniy nuqtai nazardan inson bilan qanday munosabatda bo'ladi? Inson tanasi.
- Psixik nuqtai nazardan inson bilan qanday munosabatda bo'ladi? Aql, shu jumladan his-tuyg'ular va ruhiy tomon.
- Boshqa nuqtai nazardan inson bilan qanday munosabatda bo'ladi? Genetik, hissiy, muvofiqlashtirish yoki salomatlik jihati
Siz o'z kompaniyangizni odamlar nima bilan bog'liq bo'lsa, qayerga joylashtirasiz? Kompaniyangizning Sapiens maydoni.
- Sizning kompaniyangiz faoliyati insonning qanday ehtiyojlarini qondiradi? Kompaniyaning inson ehtiyojlari bilan aloqasi.
- Sizning kompaniyangiz faoliyati qaysi kasbga mos keladi? Korxonaning kasblar bilan aloqasi.
- U qaysi ilmiy intizomga mos keladi? Kompaniyaning ilmiy fanlar bilan aloqasi.
- Agar biz iqtisodiy faoliyat haqida gapiradigan bo'lsak, kompaniyangizning milliy iqtisodiy faoliyat kodeksi (CNAE) nima? Kompaniyaning iqtisodiy faoliyati.
- Sizning kompaniyangiz to'rtta iqtisodiy sektordan qaysi sohada ishlaydi? Biznes sektori.
O'rganish ob'ektini biznes supratizimi nuqtai nazaridan tahlil qilish uchun quyidagi fikrlarni tahlil qilish kerak:
(Barcha fikrlarni to'liq ishlab chiqish, ayniqsa, tahlil qilinadigan o'rganish ob'ekti kompaniya bo'lganda ko'rsatiladi, agar u soha yoki iqtisodiy faoliyat yoki tarmoq bo'lsa, shuningdek, agar u kompaniyaning o'ziga xos elementi yoki o'ziga xos loyihasi bo'lsa, ehtimol bunday emas. barcha fikrlar to'liq ishlab chiqilishi kerak).
Kompaniyaga kim rahbarlik qiladi, boshliqlar, prezident yoki ishchilar? Rahbarlar.
Kompaniyaning ko'p turlari mavjud (yirik, kichik, milliy, xalqaro, SA, SL, yakka tartibdagi tadbirkor ...), sizniki qaysi? Kompaniyaning turi.
Faoliyatga ta'sir qiluvchi ko'plab omillar ta'sir qilishi mumkin. Sizning kompaniyangiz faoliyatini asosan qaysi omillar belgilaydi? Konditsioner omillar.
Korporativ madaniyat
- Nima uchun kompaniyani ochmoqchisiz? Bu savolga javob uni tushunish uchun kalit hisoblanadi. Missiya.
- Kompaniyadan nimani kutmoqdasiz? U bilan qayerga bormoqchisiz? Vizyon.
- Sizning kompaniyangiz faoliyatini tartibga soluvchi tamoyillar nima degan bo'lardingiz? Qiymatlar.
- Kompaniyaning fikrlash tarzi qanday? Falsafa.
- Sizning kompaniyangiz asosan kimlar bilan bog'lanadi va bu munosabatlar uning faoliyatini rivojlantirish uchun qanchalik muhim? Uchinchi shaxslar bilan munosabatlar.
- Yuqorida aytilganlarning yig'indisi kompaniyaning shaxsiyatini tashkil qiladi, biz uni korporativ madaniyat yoki kompaniya madaniyati deb ataymiz. Rahbarlarning shaxsiyati jamoalarning va shuning uchun kompaniyaning shaxsiyatini aniqlaydi. Korporativ madaniyat.
Sizning kompaniyangiz nomi u deyilgan narsadan ancha uzoqroq. Ism xabarni bildiradi, kompaniyangiz haqida ma'lumot va hikoya beradi. Sizning kompaniyangiz qanday aniqlanadi? Tovar.
Kompaniya qanday qilib daromad oladi va foyda oladi? Biznes modeli va biznes-reja.
Kompaniyaning jihozlari. Sizning kompaniyangiz qanday ishlaydi? Rejalashtirish, tashkil etish va ishlash.
Korxonada ko'plab turli funktsiyalar amalga oshiriladi. Kompaniyangizning asosiy vazifalari yoki sohalari qanday? Asosiy funktsiyalari:
- Sizning kompaniyangiz faoliyatida qarorlar qanday qabul qilinadi, rejalashtiriladi va tashkil etiladi, nazorat qilinadi va nazorat qilinadi? Menejment (yo'nalish-strategiya, rejalashtirish va nazorat).
- Kompaniyangizning turli xil tadbirlari va resurslarini muvofiqlashtirish qanday tashkil etilgan? Ma'muriyat.
- Sizning kompaniyangiz jamoalari bilan munosabatlar va boshqaruvni qanday boshqarasiz? Odamlarni boshqarish.
- Byudjetlar, moliyaviy maqsadlar, xarajatlar, investitsiyalar, moliyalashtirish, g'aznachilik, rentabellik, moliyaviy, buxgalteriya va soliq ma'lumotlari, monitoring ... raqamlarni nazorat qilish juda muhimdir. Siz kompaniyaning moliyasini qanday boshqarasiz? Moliya.
- Kompaniyaning kundalik faoliyatini amalga oshirish uchun zarur bo'lgan asosiy resurslarni qanday xarid qilasiz? Xarid qilish.
- Mahsulot va/yoki xizmatlarni ishlab chiqarish yoki takror ishlab chiqarishni qanday tashkil qilasiz? Ishlab chiqarish.
- Sizning kompaniyangiz mahsulotlari bozorga qanday kirib boradi va ular sotiladimi? Sotish.
- Va agar kompaniya innovatsion faoliyatni rivojlantirsa, kompaniyangizda ijod va innovatsiyalarga qanday erishasiz? Yaratilish va innovatsiya.
Rahbarlar va hamkasblardan tashqari kompaniyada qanday odamlar bor? Jamoalar.
Bu jamoalarning o'ziga xosligi haqida nima deya olasiz? Ular qanday va ular ishlayotganda o'zlarini qanday tutishadi? Kasbiy madaniyat yoki tashkiliy madaniyat.
Sizning kompaniyangiz faoliyatini amalga oshirish uchun yana nima kerak? Resurslar.
Sizning kompaniyangiz faoliyatini qanday turli bosqichlarga bo'lishingiz mumkin? Jarayonlar.
Sizning kompaniyangiz o'z mijozlariga nimani taklif qiladi? Natija: mahsulotlar, xizmatlar.
Mijozlar kompaniyangiz taklifini qanday his qilishadi? Tajriba.
Siz kompaniyaning oddiy natijalaridan tashqari yana bir narsaga erishdingizmi? Buning oqibatlari.
Sizning kompaniyangizda turli funktsiyalar yoki tadbirlar qanday tashkil etilgan? Tashkiliy tuzilma.
O'z oldingizga qo'ygan maqsadlarga erishish uchun buni qanday qilish kerak? Strategiya va strategik reja.
Usullar orasidagi bog'lanishlar
