די איבערזעצונג איז אויטאָמאַטיש
האַסכאָלע
>
מעטהאָדס
>
סיסטעמיק מעטאַד
סיסטעמיק מעטאַד
סיסטעמיק אופֿן
צו פֿאַרשטיין מיר האָבן צו פאַרבינדן וויסן

וואָס איז עס?

די סיסטעמישע מעטאָד איז באַזירט אויף סיסטעמישן טינגקינג, און איז צעטיילט אין צוויי הויפּט וויזשאַנז: דער קאָנטעקסט, געשאפן דורך די סיסטעמען פון נאַטור, דער מענטש און די קאַמף פון דעם מענטש, און די פירמע סיסטעם, געשאפן דורך די פאַרשידענע עלעמענטן וואָס געבן. העכערונג צו די ביזנעס אידענטיטעט דאָקומענט (DIE). עס באשטייט פון לאָוקייטינג די כייפעץ פון לערנען אין דעם קאָנטעקסט און אַנאַלייזינג די פירמע 'ס סיסטעם.

דער אופֿן אין אַ בליץ

אויב איר האָט 10 בלעטער פון אינפֿאָרמאַציע אויף אַ טעמע, למשל וואַסער, ווי וואָלט איר גיין וועגן אָרדערינג און קאַנעקטינג די וויסן? מיר טאָן דאָס דורך די סיסטעמיק אופֿן.

  • פֿון וואַנען קומט דער טעאָרעטישער צוגאַנג, אויף וועלכער דער מעטאָד איז באזירט? פון די אַלגעמיינע סיסטעם טעאָריע.

    די אַלגעמיינע טעאָריע פון ​​סיסטעמען איז קאָמפּלעקס, און וואָס מיר טאָן אין די טעאָרעטיש בוך פון די סאַפּיענס מעטאַדאַלאַדזשי איז צו דעקאָדע די טעאָריע צו מאַכן עס צוטריטלעך פֿאַר די אַלגעמיינע ציבור, און ספּאַסיפיקלי צו מיטל און קליין קאָמפּאַניעס, אַזוי זיי קענען פֿאַרשטיין און צולייגן עס. צו פירן און כידעש מער יפישאַנטלי.
  • מיר רופן דעם סימפּלאַפייד ינטערפּריטיישאַן "קוואַרטאַל סיסטעמען טראכטן".

    וואָס איז אַ סיסטעם? לויט אונדזער זעאונג, אַ סיסטעם איז געמאכט פון פּראָצעס און קאָנטעקסט, און אין דעם פּראָצעס עס זענען עטלעכע טאַסקס. אַלגעמיינע סיסטעם טעאָריע אויך רעדט, למשל, פון ינפּוץ און אַוטפּוץ, אָבער מיר טאָן ניט רופן זיי אַז. פֿאַר אונדז, דער פּראָצעס ניצט רעסורסן און טראגט רעזולטאַטן.

וואָס צוועקן טוט עס דינען אונדז פֿאַר?

צו ידענטיפיצירן און אָרגאַניזירן סיסטעמען און זייער עלעמענטן, און פאַרבינדן די סיסטעמען צו יעדער אנדערער און די עלעמענטן צו יעדער אנדערער. דאָס, אין קער, וועט לאָזן אונדז צו פאַרבינדן קאַנסעפּס און אַזוי דזשענערייט וויסן צו בעסער פֿאַרשטיין קיין כייפעץ פון לערנען.

וואָס רעזולטאַטן טוט עס דזשענערייט?

  • Un סיסטעמיק מאַפּע, וואָס אַלאַוז צו פאַרבינדן די וויסן דזשענערייטאַד מיט די פריערדיקע מעטהאָדס.
  • El געשעפט אידענטיטעט דאָקומענט (שטאַרבן)

די סיסטעמיק מעטאָד, שריט דורך שריט

צו שטעלן די כייפעץ פון לערנען אין די מעגאַסיסטעם, די פונקטן מוזן זיין אַנאַלייזד:

1
ווי טוט דיין פירמע ינטעראַקט אין די נאַטירלעך סוויווע אין וואָס איר טעטיקייט נעמט אָרט? די שייכות פון די פירמע מיט נאַטור.
  • ווי טוט עס ינטעראַקט מיט די אַלוועלט? פון די פונט פון מיינונג פון: ענין, פּלאַץ, צייט, ענערגיע.
  • ווי טוט עס ינטעראַקט מיט די ערד? אַרייַנגערעכנט געאָספערע, הידראָספערע, אַטמאָספערע און ביאָספערע.
  • אין דער ביאָספערע, מיט די סוויווע און לעבעדיק ביינגז.
  • און אין לעבעדיק ביינגז, מיט פלאָראַ און פאָנאַ.
2
ווי וואָלט איר דערקלערן די שייכות וואָס יגזיסץ צווישן דיין פירמע און די מענטשן וואָס האָבן קיין שייכות מיט אים? די שייכות פון די פירמע מיט דעם מענטש.
  • וואָס איז די שייכות מיט דעם מענטש פון די גשמיות פונט פון מיינונג? דער מענטש גוף.
  • וואָס איז די שייכות מיט דעם מענטש פֿון די פּסיכיש פונט פון מיינונג? דער מיינונג, אַרייַנגערעכנט די ימאָושאַנז און די רוחניות זייַט.
  • וואָס איז די שייכות מיט דעם מענטש פֿון אנדערע פונט פון מיינונג? די גענעטיק, סענסערי, קאָואָרדאַניישאַן אָדער געזונט אַספּעקט
3
וווּ וואָלט איר שטעלן דיין פירמע אין באַציונג צו וואָס מענטשן טאָן? די סאַפּיענס פעלד פון דיין פירמע.
  • וואָס מענטש דאַרף באַפרידיקן די טעטיקייט פון דיין פירמע? די שייכות פון די פירמע מיט די באדערפענישן פון דעם מענטש.
  • אין וואָס פאַך פּאַסיק די טעטיקייט פון דיין פירמע? די שייכות פון די פירמע מיט די פּראַפעשאַנז.
  • וואָס אַקאַדעמיק דיסציפּלין וואָלט עס שטימען צו? די שייכות פון די פירמע מיט אַקאַדעמיק דיסאַפּלאַנז.
  • אויב מיר רעדן וועגן עקאָנאָמיש טעטיקייט, וואָס איז די נאציאנאלע קאָד פון עקאָנאָמיש טעטיקייט (CNAE) פון דיין פירמע? ד י עקאנאמיש ע טעטיקײ ט פו ן דע ר פירמע.
  • פון די פיר עקאָנאָמיש סעקטאָרס, אין וואָס סעקטאָר אַרבעט דיין פירמע? די פירמע 'ס סעקטאָר.

צו פונאַנדערקלייַבן די כייפעץ פון לערנען פֿון דער פּערספּעקטיוו פון די געשעפט סופּראַסיסטעם, עס איז נייטיק צו פונאַנדערקלייַבן די פונקטן:

(גאַנץ דעוועלאָפּינג אַלע די פונקטן איז ספּעציעל אנגעוויזן ווען די אָביעקט פון לערנען צו זיין אַנאַלייזד איז אַ פירמע, בשעת אויב עס איז אַ פעלד אָדער עקאָנאָמיש טעטיקייט אָדער סעקטאָר, אָדער אויך אויב עס איז אַ ספּעציפיש עלעמענט אָדער ספּעציפיש פּרויעקט פון אַ פירמע, מיסטאָמע נישט אַלע די פונקטן דאַרפֿן צו זיין גאָר דעוועלאָפּעד).

1
ווער איז אין באַשולדיקונג פון די פירמע, די באָססעס, דער פּרעזידענט אָדער די טוערס? די פירער.
2
עס זענען פילע טייפּס פון פירמע (גרויס, קליין, נאציאנאלע, אינטערנאַציאָנאַלע, סאַ, סל, זעלבסט-באנוצט ...), וואָס טיפּ איז דייַן? דער טיפּ פון פירמע.
3
אַקטיוויטעט קענען זיין אַפעקטאַד דורך פילע סיבות וואָס צושטאַנד עס. וואָס סיבות דער הויפּט באַשטימען די טעטיקייט פון דיין פירמע? די דיטערמאַנינג סיבות.
4
פֿירמע קולטור
  • פארוואס טאָן איר ווילן צו אָנהייבן די פירמע? דער ענטפער צו דעם קשיא איז דער שליסל צו פֿאַרשטיין עס. די מיסיע.
  • וואָס טאָן איר דערוואַרטן פון די פירמע? וואו ווילסטו גיין מיט איר? די זעאונג.
  • וואָס וואָלט איר זאָגן זענען די פּרינסאַפּאַלז וואָס רעגירן די טעטיקייט פון דיין פירמע? די וואַלועס.
  • וואָס איז דער וועג פון טראכטן פון די פירמע? די פילאָסאָפיע.
  • מיט וועמען איז דיין פירמע דער הויפּט פאַרבינדן און ווי וויכטיק זענען די באציונגען פֿאַר דער אַנטוויקלונג פון זייַן טעטיקייט? די שייכות מיט דריט פּאַרטיעס.
  • די סאַכאַקל פון אַלע די אויבן מאכט די פּערזענלעכקייט פון די פירמע, וואָס אין פירמע טערמינען מיר רופן פֿירמע קולטור אָדער פירמע קולטור. די פּערזענלעכקייט פון די פירער וועט צייכן די פּערזענלעכקייט פון די טימז און, דעריבער, די פון די פירמע. פֿירמע קולטור.
5
דער נאָמען פון דיין פירמע גייט ווייַט ווייַטער פון וואָס עס איז גערופן. דער נאָמען קאַמיוניקייץ אַ אָנזאָג, גיט אינפֿאָרמאַציע און אַ דערציילונג וועגן דיין פירמע. ווי איז דיין פירמע יידענאַפייד? די סאָרט.
6
ווי טוט די פירמע דזשענערייט האַכנאָסע און מאַכן אַ נוץ? די געשעפט מאָדעל און געשעפט פּלאַן.
7
דער גאַנג פון די פירמע. ווי טוט דיין פירמע אַרבעט? פּלאַנירונג, אָרגאַניזאַציע און אָפּעראַציע.
פילע פאַרשידענע פאַנגקשאַנז זענען געטאן אין אַ פירמע. וואָס זענען די הויפּט פאַנגקשאַנז אָדער געביטן פון דיין פירמע? די הויפּט פאַנגקשאַנז:
  • ווי זענען דיסיזשאַנז געמאכט, פּלאַננעד און אָרגאַניזירט, מאָניטאָרעד און קאַנטראָולד אין דיין פירמע 'ס טעטיקייט? פאַרוואַלטונג (דירעקטיאָן סטראַטעגיע, פּלאַנירונג און קאָנטראָל).
  • ווי איז די קאָואָרדאַניישאַן פון די פאַרשידענע אַקטיוויטעטן און די רעסורסן פון דיין פירמע אָרגאַניזירט? די אדמיניסטראציע.
  • ווי טאָן איר פירן די שייכות און פאַרוואַלטונג מיט די טימז פון דיין פירמע? מענטשן פאַרוואַלטונג.
  • באַדזשיץ, פינאַנציעל אַבדזשעקטיווז, קאָס, ינוועסטמאַנץ, פינאַנסינג, שאַצקאַמער, פּראַפיטאַביליטי, פינאַנציעל, אַקאַונטינג און שטייַער אינפֿאָרמאַציע, מאָניטאָרינג ... קאָנטראָל פון די נומערן איז וויטאַל. ווי טאָן איר פירן די פיינאַנסיז פון די פירמע? די פינאַנצן.
  • ווי טאָן איר מאַכן די פּערטשאַסאַז פון די הויפּט רעסורסן וואָס איר דאַרפֿן צו קענען צו דורכפירן דעם טאָג צו טאָג פון די פירמע? שאַפּינג.
  • ווי טאָן איר אָרגאַניזירן די פּראָדוקציע אָדער רעפּראָדוקציע פון ​​פּראָדוקטן און / אָדער באַדינונגס? די פּראָדוקציע.
  • ווי טאָן דיין פירמע 'ס פּראָדוקטן באַקומען צו מאַרק און זענען זיי סאָלד? סאַלעס.
  • און אויב די פירמע דעוועלאָפּס אַן ינאַווייטיוו טעטיקייט, ווי טאָן איר האָבן קרייישאַנז און ינאָווויישאַנז אין דיין פירמע? שאַפונג און כידעש.
וואָס מענטשן טאָן איר האָבן אין די פירמע אַחוץ די פירער און גלויבנס-לעאַדערס? די טימז.
וואָס וואָלט איר זאָגן איז די פּערזענלעכקייט פון די טימז? ווי זענען זיי און ווי זיי ביכייוו ווען זיי אַרבעטן? די פאַכמאַן קולטור אָדער אָרגאַנאַזיישאַנאַל קולטור.
וואָס אַנדערש טאָן איר דאַרפֿן צו דורכפירן די טעטיקייט פון דיין פירמע? רעסאָורסעס.
וואָס זענען די פאַרשידענע פאַסעס אין וואָס איר קען טיילן די טעטיקייט פון דיין פירמע? די פּראַסעסאַז.
8
וואָס טוט דיין פירמע פאָרשלאָגן צו זייַן קאַסטאַמערז? דער רעזולטאַט: פּראָדוקטן, באַדינונגס.
9
ווי טאָן קאַסטאַמערז דערפאַרונג דיין פירמע 'ס פאָרשלאָג? די דערפאַרונג.
10
האָבן איר אַטשיווד עפּעס אַנדערש אַחוץ די פּראָסט רעזולטאַטן פון די פירמע? די קאַנסאַקווענסאַז.
11
ווי זענען די פאַרשידענע פאַנגקשאַנז אָדער אַקטיוויטעטן וואָס זענען אָרגאַניזירט אין דיין פירמע? די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור.
12
ווי טאָן איר טאָן דאָס צו דערגרייכן די צילן וואָס איר האָט באַשטימט פֿאַר זיך? די סטראַטעגיע און סטראַטידזשיק פּלאַן.
קאַנעקשאַנז צווישן מעטהאָדס
זעה מער
וואָס איז SAPIENS
SAPIENS מעטאַדאַלאַדזשי
די מאַנשאַפֿט
די אָריגינס
פֿאַרשטיין ווי צו פֿאַרשטיין עס
וועמען איז עס ציל?
די סיסטעם צו פֿאַרשטיין
די פּרינסאַפּאַלז
די מעטאָדאָלאָגי
REFERENCIAS
לעקסיקאַל, סעמאַנטיק און קאַנסעפּטשואַל אופֿן
לעקסיקאַל, סעמאַנטיק און קאַנסעפּטשואַל אופֿן
קאָמפּאַראַטיווע אופֿן
פאַרגלייַך מעטאַד
קלאַסאַפאַקיישאַן אופֿן
קלאַסאַפאַקיישאַן אופֿן
סיסטעמיק אופֿן
סיסטעמיק מעטאַד
היסטאָריש אופֿן
היסטאָריש מעטאַד
קאַנעקשאַנז צווישן מעטהאָדס
SAPIENS מעטאַדאַלאַדזשי
וואָס איז SAPIENS
די מאַנשאַפֿט
די אָריגינס
פֿאַרשטיין ווי צו פֿאַרשטיין עס
וועמען איז עס ציל?
די סיסטעם צו פֿאַרשטיין
די פּרינסאַפּאַלז
מעטהאָדס
לעקסיקאַל, סעמאַנטיק און קאַנסעפּטשואַל אופֿן
לעקסיקאַל, סעמאַנטיק און קאַנסעפּטשואַל אופֿן
קלאַסאַפאַקיישאַן אופֿן
קלאַסאַפאַקיישאַן אופֿן
קאָמפּאַראַטיווע אופֿן
פאַרגלייַך מעטאַד
סיסטעמיק אופֿן
סיסטעמיק מעטאַד
היסטאָריש אופֿן
היסטאָריש מעטאַד
קאַנעקשאַנז צווישן מעטהאָדס
REFERENCIAS