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系统方法
系统方法
系统方法
为了理解,我们必须连接知识

¿阙ES?

系统方法以系统思维为基础,分为两个主要愿景:由自然、人类和人类行为的系统形成的上下文,以及由不同要素形成的公司系统。上升到商业身份证件 (DIE)。 它包括在上下文中定位研究对象和分析公司的系统。

一闪而过的方法

如果您有 10 页关于一个主题的信息,例如水,您将如何订购和连接知识? 我们通过系统的方法来做到这一点。

  • 该方法所基于的理论方法来自哪里? 的 一般系统论.

    系统通论是复杂的,我们在《智人方法论》的理论书中所做的就是对理论进行解码,使其为大众所用,特别是中小型公司,以便他们能够理解和应用它更有效地管理和创新。
  • 我们称这种简化解释为“邻里系统思维“。

    什么是系统? 按照我们的设想,一个系统是由流程和上下文组成的,流程中还有一些任务。 例如,一般系统理论也谈到输入和输出,但我们不这样称呼它们。 对我们来说,过程使用资源并产生结果。

它为我们服务的目的是什么?

识别和组织系统及其元素,并将系统相互关联和元素相互关联。 反过来,这将使我们能够将概念联系起来,从而产生知识以更好地理解任何研究对象。

它产生什么结果?

  • Un 系统地图,它允许连接用以前的方法生成的知识。
  • El 商业身份证明文件 (死)

循序渐进的系统方法

要将研究对象置于大系统中,必须分析以下几点:

1
贵公司如何在其活动发生的自然环境中互动? 公司与自然的关系.
  • 它如何与宇宙相互作用? 从以下方面来看: 物质、空间、时间、能量.
  • 它如何与地球相互作用? 包含 地圈、水圈、大气圈和生物圈.
  • 在生物圈内,与 环境和生物.
  • 而在众生之中, 动植物.
2
您如何解释贵公司与与其有任何关系的人员之间存在的关系? 公司与人的关系。
  • 从物理的角度来看,人与人的关系是什么? 人类的身体.
  • 从心理的角度来看,人与人的关系是什么? 头脑,包括情绪和精神方面.
  • 从其他角度看,人与人的关系是什么? 遗传、感觉、协调或健康方面
3
与人类的行为相比,您会将您的公司置于何处? 贵公司的智人领域.
  • 贵公司的活动满足了哪些人类需求? 公司与人类需求的关系。
  • 贵公司的活动适合哪个行业? 公司与职业的关系.
  • 它对应什么学科? 公司与学科的关系。
  • 如果我们谈论经济活动,贵公司的国家经济活动代码 (CNAE) 是什么? 公司的经济活动.
  • 在四个经济部门中,贵公司在哪个部门开展业务? 公司所属板块.

从业务超系统的角度分析研究对象,需要分析以下几点:

(当要分析的研究对象是公司时,特别指出全面展开所有要点,而如果它是一个领域或经济活动或部门,或者如果它是公司的特定要素或特定项目,则可能不是所有点都需要充分开发)。

1
谁负责公司,老板,总裁还是工人? 领导人.
2
有多种类型的公司(大型、小型、国内、国际、SA、SL、个体经营者……),您的公司是哪种类型? 公司类型.
3
活动会受到许多影响它的因素的影响。 哪些因素主要决定贵公司的活动? 调理因素.
4
企业文化
  • 你为什么要创办公司? 这个问题的答案是理解它的关键。 使命.
  • 你对公司有什么期望? 你想和她去哪里? 愿景.
  • 您认为管理公司活动的原则是什么? .
  • 公司的思维方式是什么? 理念.
  • 贵公司主要与谁联系,这些关系对其活动的发展有多重要? 与第三方的关系.
  • 以上所有的总和构成了公司的个性,在公司术语中我们称之为企业文化或公司文化。 领导者的个性将标志着团队的个性,因此也标志着公司的个性。 企业文化.
5
贵公司的名称远远超出其名称。 该名称传达信息,提供有关您公司的信息和故事。 您的公司是如何识别的? 该品牌.
6
公司如何产生收入和盈利? 商业模式和商业计划.
7
公司的齿轮。 你的公司是如何运作的? 规划、组织和运营.
许多不同的职能在一个公司中执行。 贵公司的主要职能或领域是什么? 主要功能:
  • 在贵公司的活动中,决策是如何制定、计划和组织、监控和控制的? 管理(方向-战略、计划和控制).
  • 不同活动之间的协调以及贵公司的资源是如何组织的? 行政部门.
  • 您如何管理与公司团队的关系和管理? 人员管理.
  • 预算、财务目标、成本、投资、融资、财务、盈利能力、财务、会计和税务信息、监控……对数字的控制至关重要。 你如何管理公司的财务? 财政.
  • 您如何购买能够开展公司日常工作所需的主要资源? 购物.
  • 您如何组织产品和/或服务的生产或复制? 生产.
  • 贵公司的产品如何进入市场并销售? 营业额.
  • 如果公司开展创新活动,您如何设法在公司中进行创作和创新? 创造与创新.
公司里除了领导和副领导还有什么人? 洛杉矶EQUIPOS.
你会说这些团队的个性是什么? 他们如何以及他们在工作时的表现如何? 专业文化或组织文化.
您还需要什么来开展贵公司的活动? 资源.
您可以将公司活动划分为哪些不同阶段? 流程.
8
贵公司为客户提供什么? 结果:产品、服务.
9
客户如何体验贵公司的报价? 体验.
10
除了公司一般的业绩,你还有什么成就吗? 后果.
11
贵公司执行的不同职能或活动是如何组织的? 组织架构.
12
你如何做到这一点来实现你为自己设定的目标? 战略和战略计划.
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