這個翻譯是自動的
引發
>
方法
>
系統方法
系統方法
系統方法
為了理解,我們必須連接知識

¿闕ES?

系統方法以系統思維為基礎,分為兩個主要願景:由自然、人類和人類行為的系統形成的上下文,以及由不同要素形成的公司係統。上升到商業身份證件 (DIE)。 它包括在上下文中定位研究對象和分析公司的系統。

一閃而過的方法

如果您有 10 頁關於某個主題的信息,例如水,您將如何訂購和連接知識? 我們通過系統的方法來做到這一點。

  • 該方法所基於的理論方法來自哪裡? 的 一般系統理論.

    系統通論是複雜的,我們在《智人方法論》的理論書中所做的就是對理論進行解碼,使其為大眾所用,特別是中小型公司,以便他們能夠理解和應用它更有效地管理和創新。
  • 我們稱這種簡化解釋為“鄰里系統思維“。

    什麼是系統? 按照我們的設想,一個系統是由流程和上下文組成的,流程中還有一些任務。 例如,一般系統理論也談到輸入和輸出,但我們不這樣稱呼它們。 對我們來說,過程使用資源並產生結果。

它為我們服務的目的是什麼?

識別和組織系統及其元素,並將系統相互關聯和元素相互關聯。 反過來,這將使我們能夠將概念聯繫起來,從而產生知識以更好地理解任何研究對象。

它產生什麼結果?

  • Un 系統地圖,它允許連接用以前的方法生成的知識。
  • El 商業身份證明文件 (死)

循序漸進的系統方法

要將研究對象置於大系統中,必須分析以下幾點:

1
貴公司如何在其活動發生的自然環境中進行互動? 公司與自然的關係.
  • 它如何與宇宙相互作用? 從以下方面來看: 物質、空間、時間、能量.
  • 它如何與地球相互作用? 包含 地圈、水圈、大氣圈和生物圈.
  • 在生物圈內,與 環境和生物.
  • 而在眾生之中, 動植物.
2
您如何解釋貴公司與與其有任何關係的人員之間存在的關係? 公司與人的關係。
  • 從物理的角度來看,人與人的關係是什麼? 人類的身體.
  • 從心理的角度來看,人與人之間的關係是什麼? 頭腦,包括情緒和精神方面.
  • 從其他角度看,人與人的關係是什麼? 遺傳、感覺、協調或健康方面
3
與人類的行為相比,您會將您的公司置於何處? 貴公司的智人領域.
  • 貴公司的活動滿足了哪些人類需求? 公司與人類需求的關係。
  • 貴公司的活動適合哪個行業? 公司與專業的關係.
  • 它對應什麼學科? 公司與學科的關係。
  • 如果我們談論經濟活動,貴公司的國家經濟活動代碼 (CNAE) 是什麼? 公司的經濟活動.
  • 在四個經濟部門中,貴公司在哪個部門開展業務? 商業領域.

從業務超系統的角度分析研究對象,需要分析以下幾點:

(當要分析的研究對像是公司時,特別指出全面展開所有要點,而如果它是一個領域或經濟活動或部門,或者如果它是公司的特定要素或特定項目,則可能不是所有點都需要充分開發)。

1
誰負責公司,老闆,總裁還是工人? 領導人.
2
有多種類型的公司(大型、小型、國內、國際、SA、SL、個體經營者……),您是哪種類型的公司? 公司類型.
3
活動會受到許多影響它的因素的影響。 哪些因素主要決定貴公司的活動? 決定因素.
4
企業文化
  • 你為什麼要創辦公司? 這個問題的答案是理解它的關鍵。 任務.
  • 你對公司有什麼期望? 你想和她去哪裡? 願景.
  • 您認為管理公司活動的原則是什麼? 價值觀.
  • 公司的思維方式是什麼? 理念.
  • 貴公司主要與誰聯繫以及這些關係對其活動的發展有多重要? 與第三方的關係.
  • 以上所有的總和構成了公司的個性,在公司術語中我們稱之為企業文化或公司文化。 領導者的個性將決定團隊的個性,因此也將決定公司的個性。 企業文化.
5
貴公司的名稱遠遠超出其名稱。 該名稱傳達信息,提供有關您公司的信息和故事。 您的公司是如何識別的? 該品牌.
6
公司如何產生收入和盈利? 商業模式和商業計劃.
7
公司的齒輪。 你的公司是如何運作的? 規劃、組織和運營.
許多不同的職能在一個公司中執行。 貴公司的主要職能或領域是什麼? 主要功能:
  • 在貴公司的活動中如何制定、計劃和組織、監控和控制決策? 管理(方向-戰略、計劃和控制).
  • 不同活動之間的協調以及貴公司的資源是如何組織的? 行政部門.
  • 您如何處理與公司團隊的關係和管理? 人員管理.
  • 預算、財務目標、成本、投資、融資、財務、盈利能力、財務、會計和稅務信息、監控……對數字的控制至關重要。 你如何管理公司的財務? 財務.
  • 您如何購買能夠開展公司日常運營所需的主要資源? 購物.
  • 您如何組織產品和/或服務的生產或複制? 生產.
  • 貴公司的產品如何進入市場並銷售? 銷售量.
  • 如果公司開展創新活動,您如何設法在公司中進行創作和創新? 創造與創新.
公司裡除了領導和聯合領導還有哪些人? 球隊.
你會說這些團隊的個性是什麼? 他們如何以及他們在工作時的表現如何? 專業文化或組織文化.
您還需要什麼來開展貴公司的活動? 資源.
您可以將公司活動劃分為哪些不同階段? 流程.
8
貴公司為客戶提供什麼? 結果:產品、服務.
9
客戶如何體驗貴公司的報價? 經驗.
10
除了公司一般的業績,你還有什麼成就嗎? 後果.
11
貴公司的不同職能或活動是如何組織的? 組織架構.
12
你如何做到這一點來實現你為自己設定的目標? 戰略和戰略計劃.
方法之間的聯繫
查看更多
什麼是智人
智人方法論
團隊
起源
了解如何理解它
它的目標是誰
要理解的系統
原則
方法論
REFERENCIAS
詞彙、語義和概念方法
詞彙、語義和概念方法
比較法
比較方法
分類方法
分類方法
系統方法
系統方法
歷史方法
歷史方法
方法之間的聯繫
智人方法論
什麼是智人
團隊
起源
了解如何理解它
它的目標是誰
要理解的系統
原則
方法
詞彙、語義和概念方法
詞彙、語義和概念方法
分類方法
分類方法
比較法
比較方法
系統方法
系統方法
歷史方法
歷史方法
方法之間的聯繫
REFERENCIAS