What is it?
Համակարգային մեթոդը հիմնված է համակարգային մտածողության վրա և բաժանված է երկու հիմնական տեսլականի. Համատեքստը, որը ձևավորվել է բնության համակարգերի, մարդու և մարդու գործողությունների, ինչպես նաև ընկերության համակարգերի կողմից, որոնք ձևավորվում են տարբեր տարրերից: բարձրանալ դեպի Գործարար ինքնության փաստաթուղթ (DIE): Այն բաղկացած է ուսումնասիրության օբյեկտը համատեքստում տեղակայելուց և ընկերության համակարգի վերլուծությունից:
Մեթոդը միանգամից
Եթե ունեք 10 էջ, որոնք պարունակում են տեղեկատվություն մի թեմայի վերաբերյալ, օրինակ ՝ ջուր, ինչպե՞ս կգնայիք պատվիրել և միացնել գիտելիքները: Մենք դա անում ենք համակարգային մեթոդով:
- Որտեղի՞ց է այն տեսական մոտեցումը, որի վրա հիմնված է մեթոդը: Որ Համակարգերի ընդհանուր տեսություն.
Համակարգերի ընդհանուր տեսությունը բարդ է, և այն, ինչ մենք անում ենք Sapiens- ի մեթոդաբանության տեսական գրքում, վերծանելն է տեսությունը, որպեսզի այն հասանելի լինի լայն հասարակությանը և հատկապես միջին և փոքր ընկերություններին, որպեսզի նրանք հասկանան և կիրառեն այն: ավելի արդյունավետ կառավարել և նորարարել:
- Մենք դա անվանում ենք պարզեցված մեկնաբանություն »հարևան համակարգերի մտածողություն".
Ի՞նչ է համակարգը: Ըստ մեր տեսլականի ՝ համակարգը բաղկացած է գործընթացից և համատեքստից, և գործընթացի ներսում կան որոշ խնդիրներ: Ընդհանուր համակարգերի տեսությունը նույնպես խոսում է, օրինակ, մուտքերի և ելքերի մասին, բայց մենք դրանք այդպես չենք անվանում: Մեզ համար գործընթացը օգտագործում է ռեսուրսներ և տալիս արդյունքներ:
Ի՞նչ նպատակների է այն ծառայում մեզ:
Բացահայտել և կազմակերպել համակարգերը և դրանց տարրերը և համակարգերը միմյանց հետ կապել, իսկ տարրերը ՝ միմյանց: Սա, իր հերթին, թույլ կտա կապել հասկացությունները և դրանով իսկ գիտելիք առաջացնել `ուսումնասիրության ցանկացած օբյեկտ ավելի լավ հասկանալու համար:
Ի՞նչ արդյունքներ է դա տալիս:
- Un համակարգային քարտեզ, որը թույլ է տալիս կապել առաջացած մեթոդների հետ ձեռք բերված գիտելիքները:
- El ձեռնարկության անձը հաստատող փաստաթուղթ (Մեռնել)
ՀԱՄԱԿԱՐԳ Մեթոդը, ՔԱՅԼ ՔԱՅԼՈՎ
Ուսումնասիրության օբյեկտը մեգահամակարգում տեղադրելու համար այս կետերը պետք է վերլուծվեն.
Ինչպե՞ս է ձեր ընկերությունը փոխազդում բնական միջավայրում, որտեղ իր գործունեությունը տեղի է ունենում: Ընկերության հարաբերությունները բնության հետ.
- Ինչպե՞ս է այն փոխազդում տիեզերքի հետ: Տեսանկյունից. նյութ, տարածք, ժամանակ, էներգիա.
- Ինչպե՞ս է այն փոխազդում Երկրի հետ: Այդ թվում ` երկրոլորտ, հիդրոոլորտ, մթնոլորտ և կենսոլորտ.
- Կենսոլորտի ներսում, հետ շրջակա միջավայրը և կենդանի էակները.
- Եվ կենդանի էակների ներսում, հետ Բուսական և կենդանական աշխարհ.
Ինչպե՞ս կբացատրեք ձեր ընկերության և այն մարդկանց միջև հարաբերությունները, որոնք գոյություն ունեն դրա հետ: Ընկերության հարաբերությունները մարդու հետ:
- Ինչպիսի՞ն են հարաբերությունները մարդու հետ ֆիզիկական տեսանկյունից: Մարդու մարմինը.
- Հոգեբանական տեսանկյունից ինչպիսի՞ն են հարաբերությունները մարդու հետ: Միտքը, ներառյալ հույզերը և հոգևոր կողմը.
- Ինչպիսի՞ն են հարաբերությունները մարդու հետ այլ տեսանկյուններից: Գենետիկական, զգայական, համակարգման կամ առողջության ասպեկտը
Որտե՞ղ եք տեղադրելու ձեր ընկերությունը ՝ կապված այն բանի հետ, ինչ անում են մարդիկ: Ձեր ընկերության Sapiens դաշտը.
- Մարդկային ի՞նչ կարիքներ է բավարարում ձեր ընկերության գործունեությունը: Ընկերության հարաբերությունները մարդու կարիքների հետ:
- Ո՞ր մասնագիտության մեջ է տեղավորվում Ձեր ընկերության գործունեությունը: Ընկերության հարաբերությունները մասնագիտությունների հետ.
- Ո՞ր ակադեմիական կարգապահությանը կհամապատասխաներ: Ընկերության հարաբերությունները ակադեմիական առարկաների հետ:
- Եթե խոսենք տնտեսական գործունեության մասին, ո՞րն է ձեր ընկերության տնտեսական գործունեության ազգային ծածկագիրը (CNAE): Ընկերության տնտեսական գործունեությունը.
- Տնտեսական չորս ոլորտներից ո՞ր ոլորտում է աշխատում ձեր ընկերությունը: Ընկերության հատվածը.
Ուսումնասիրության օբյեկտը բիզնեսի գերհամակարգի տեսանկյունից վերլուծելու համար անհրաժեշտ է վերլուծել այս կետերը.
(Բոլոր կետերի լիարժեք զարգացումը հատկապես նշվում է այն դեպքում, երբ ուսումնասիրության օբյեկտը պետք է ուսումնասիրվի, մինչդեռ եթե դա ոլորտ կամ տնտեսական գործունեություն կամ ոլորտ է, կամ եթե դա ընկերության որոշակի տարր կամ հատուկ նախագիծ է, հավանաբար ոչ) բոլոր կետերը պետք է ամբողջությամբ մշակվեն):
Ո՞վ է ղեկավարում ընկերությունը ՝ շեֆերը, նախագահը կամ աշխատողները: Առաջնորդները.
Կան բազմաթիվ տիպի ընկերություններ (խոշոր, փոքր, ազգային, միջազգային, SA, SL, ինքնազբաղված ...), ո՞ր տեսակն է քոնը: Ընկերության տեսակը.
Գործունեության վրա կարող են ազդել այն պայմանավորող բազմաթիվ գործոններ: Ո՞ր գործոններն են հիմնականում որոշում ձեր ընկերության գործունեությունը: Կոնդիցիոներների գործոնները.
Կորպորատիվ մշակույթ
- Ինչու՞ եք ցանկանում հիմնել ընկերությունը: Այս հարցի պատասխանը բանալին է այն հասկանալու համար: Առաքելությունը.
- Ի՞նչ եք ակնկալում ընկերությունից: Որտե՞ղ եք ուզում գնալ նրա հետ: Տեսիլքը.
- Ձեր կարծիքով, որո՞նք են այն սկզբունքները, որոնք ղեկավարում են ձեր ընկերության գործունեությունը: Արժեքները.
- Ո՞րն է ընկերության մտածելակերպը: Փիլիսոփայություն.
- Ո՞ւմ հետ է հիմնականում առնչվում ձեր ընկերությունը և որքանո՞վ են այդ հարաբերությունները կարևոր նրա գործունեության զարգացման համար: Երրորդ կողմերի հետ հարաբերությունները.
- Վերոնշյալի գումարը կազմում է ընկերության անհատականությունը, որը ընկերության առումով մենք անվանում ենք կորպորատիվ մշակույթ կամ ընկերության մշակույթ: Առաջնորդների անհատականությունը կնշանակի թիմերի և, հետևաբար, ընկերության անհատականությունը: Կորպորատիվ մշակույթ.
Ձեր ընկերության անունը շատ ավելին է, քան այն, ինչ կոչվում է: Անունը փոխանցում է հաղորդագրություն, տալիս տեղեկատվություն և պատմություն ձեր ընկերության մասին: Ինչպե՞ս է ձեր ընկերությունը նույնականացվում: Ապրանքանիշի.
Ինչպե՞ս է ընկերությունը եկամուտ ստեղծում և շահույթ տալիս: Բիզնես մոդելը և բիզնես պլանը.
Ընկերության հանդերձանքը: Ինչպե՞ս է աշխատում ձեր ընկերությունը: Պլանավորում, կազմակերպում և շահագործում.
Շատ տարբեր գործառույթներ են կատարվում ընկերությունում: Որո՞նք են ձեր ընկերության հիմնական գործառույթները կամ ոլորտները: Հիմնական գործառույթները.
- Ինչպե՞ս են որոշումները կայացվում, պլանավորվում և կազմակերպվում, վերահսկվում և վերահսկվում ձեր ընկերությունում: Կառավարում (ուղղություն-ռազմավարություն, պլանավորում և վերահսկում).
- Ինչպե՞ս է կազմակերպվում տարբեր գործունեության համակարգումը և ձեր ընկերության ռեսուրսները: Վարչակազմը.
- Ինչպե՞ս եք կառավարում հարաբերություններն ու կառավարումը ձեր ընկերության թիմերի հետ: Մարդկանց կառավարում.
- Բյուջեները, ֆինանսական նպատակները, ծախսերը, ներդրումները, ֆինանսավորումը, գանձապետարանը, եկամտաբերությունը, ֆինանսական, հաշվապահական և հարկային տեղեկատվությունը, մոնիտորինգը ... թվերի վերահսկումը կենսական նշանակություն ունի: Ինչպե՞ս եք կառավարում ընկերության ֆինանսները: Ֆինանսները.
- Ինչպե՞ս եք գնում հիմնական ռեսուրսների գնումները, որոնք ձեզ անհրաժեշտ են, որպեսզի կարողանաք իրականացնել ընկերության առօրյան: Գնումներ.
- Ինչպե՞ս եք կազմակերպում արտադրանքի և (կամ) ծառայությունների արտադրությունը կամ վերարտադրությունը: Արտադրանքը.
- Ինչպե՞ս են ձեր ընկերության արտադրանքը դուրս գալիս շուկա և արդյո՞ք դրանք վաճառվում են: Վաճառք.
- Իսկ եթե ընկերությունը զարգացնում է նորարարական գործունեություն, ինչպե՞ս է ձեզ հաջողվում ստեղծագործություններ և նորամուծություններ ունենալ ձեր ընկերությունում: Ստեղծում և նորարարություն.
Բացի ընկերներից և ղեկավարներից, ի՞նչ մարդիկ ունեք ընկերությունում: Թիմերը.
Ի՞նչ կասեք այս թիմերի բնավորության մասին: Ինչպե՞ս են նրանք և ինչպես են իրենց պահում, երբ աշխատում են: Մասնագիտական մշակույթը կամ կազմակերպչական մշակույթը.
Էլ ի՞նչ է ձեզ հարկավոր ձեր ընկերության գործունեությունն իրականացնելու համար: Ռեսուրսները.
Որո՞նք են այն տարբեր փուլերը, որոնցում դուք կարող եք բաժանել ձեր ընկերության գործունեությունը: Գործընթացները.
Ի՞նչ է առաջարկում ձեր ընկերությունը իր հաճախորդներին: Արդյունքը ՝ ապրանքներ, ծառայություններ.
Ինչպե՞ս են հաճախորդները զգում ձեր ընկերության առաջարկը: Փորձը.
Դուք հասե՞լ եք այլ բանի, բացի ընկերության սովորական արդյունքներից: Հետեւանքները.
Ինչպե՞ս են կազմակերպվում տարբեր գործառույթներ կամ գործողություններ, որոնք իրականացվում են ձեր ընկերությունում: Կազմակերպչական կառուցվածքը.
Ինչպե՞ս եք դա անում ձեր առջև դրված նպատակներին հասնելու համար: Ռազմավարությունը և ռազմավարական ծրագիրը.
Մեթոդների միջև կապեր